独り言

経理と ERP の違いを考えたことがありますか？

11月

21日

企業が運営されるためには下記のような処理が必要ないなります。

Accounts Payable（債務管理）
Accounts Receivable（売掛金管理）
Billing & Invoicing（請求書発行と請求）
Budgeting and Forecasting（予算立案と予測）
Core Accounting（基本会計処理）
Expense Management（経費管理）
Financial Reconciliation（財務調整）
Financial Reporting（財務報告）
Fixed Asset Accounting（固定資産会計）
Fund Accounting（基金会計）
Inventory Management（在庫管理）
Payroll Management（給与計算管理）
Project Accounting（プロジェクト会計）

これらの用語の中で、「会計」の一般的な範疇に該当するものは以下の通りです：

Core Accounting（基本会計処理）
Financial Reconciliation（財務調整）
Financial Reporting（財務報告）
これらの機能は、企業の財務情報の管理、整理、報告に焦点を当てています。

一方で、「ERP」（Enterprise Resource Planning）は、企業全体の様々なプロセスを統合的に管理するためのソフトウェアを指します。上記のリストの中で、以下の項目がERPに関連する機能と考えられます：

Core Accounting（基本会計処理）
Expense Management（経費管理）
Inventory Management（在庫管理）
Payroll Management（給与計算管理）
Project Accounting（プロジェクト会計）

ERPはこれらの機能を統合し、異なる部門や業務プロセス間でデータの共有と連携を実現します。したがって、ERPは会計だけでなく、企業全体の様々な側面を統合的にサポートします。

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投資の推移

11月

21日

３年目（トランプ大統領最後の年）のピークには戻らないが、やっと投資が元の状態に戻ってきました。投資で生活しているわけではないのですが、投資のリターンが高くなるとなんとなく安心します。トランプ大統領時代は今のような環境中心の政治ではなく、ビジネス中心で、しかも失業者も少なかった。また、世界的にみてウクライナやイスラエルであったような大きな問題も発生する前で静かだったですよね。また物価も今のような信じられない状態ではなかった。来年は新しい大統領になってどうなるかが楽しみです。少なくとも今の大統領の続投は避けたいです。

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新しいナンバープレートと登記書類が来ました。

11月

21日

どっち車を買って約4週間仮のナンバープレートで運転してきましたが、今日新しいナンバープレートと登記書類が届きました。保険も新しい車に移行したしこれで全て準備完了です。写真ではナンバープレートの番号を隠していますが、これは個人情報と言うことで隠しているのですが、表札と同じで外から見えるものなんですよね。これって本当に隠す必要があるのかなと思うことが多くあります。

昭和の人間にとってはこんなものが見えて当たり前じゃないのって言う気がするのですが、そういえば昭和の頃とは学校も会社も全然違いますね。昭和の頃仕事が終わったら必ず上司とかと同僚と夕食や飲みに行っていたものです。残業はその時にはつきませんでした。それが当たり前でした。最近若い方々は、仕事が終わると家に帰ると言うのが当たり前。それ以前に仕事を家からしているので会社の同僚や上司との付き合いが全くありません。それが仕事と個人を分割すると言う意味で良いのだと思いますが、私は昔の方が好きだな。でも今私の会社でそんなことをみんなに強制できないんで静かにしています。

昔コロナの前ですが週末や平日にボランティアの人が来て一緒に朝食をしていました。ブレックファーストクラブと呼んでいました。また始めようかと思います。

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あまり今の状況に振り回されではいけない

11月

21日

仕事をしていると良い時も悪い時もあります。悪い時には、この状況がいつまで続くのではないかと不安になります。逆に、良い時には、この状態がいつまで続くのかと不安になります。結局、どんな状態でも不安になることは、経営者であれば誰でも経験したことがあると思います。とにかく、現在の状態で感情の起伏がないように気をつけなければ、体力が続かないでしょう。今の状態を見ることよりも、トレンドを見ることが大切だと私は思います。

良いことはいつまでも続きません。逆に、悪いこともいつまでも続きません。ということは、結局一生懸命頑張るしかないということです。経営者というのは面白いもので、状態が悪いときの方が、状態が良い時よりも心配が少ないのです。良い時は、いつこの良いことが終わるのだろうと考えてしまうものです。不幸な商売ですよね。

Of course, in business, there are both good times and bad times. During the bad times, there's anxiety about whether this situation will persist indefinitely. Conversely, during the good times, there's anxiety about how long this state will last. Ultimately, I believe that experiencing anxiety, regardless of the situation, is something every business owner has gone through.

In any case, it's essential to be mindful of avoiding emotional fluctuations in the current state; otherwise, one's stamina won't last. I think it's crucial to focus on observing trends rather than just the current situation.

Good things don't last forever. Conversely, bad things don't last forever either. This means that ultimately, all we can do is work hard. Business owners are interesting in that during challenging times, there's often less worry than during good times. When things are good, one tends to wonder when this streak of good luck will end. It's an unpredictable business.

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