スタッフとの面談のやり方

定例の面談、どうやってやるのかわからない。

と、言うより「上司のやっている面談」をそのとおりにやっているケースがおおい。

なので、上司に面談のスキルがあれば、そのやり方は組織の中で形作られていく。

逆に、上司に面談のスキルがない場合は、そのやり方が受け継がれていく。

■今まで上司から受けていた面談

「出来ていないところに目を向けて、改善するもの」

■コーチングを活用してやった面談

「テーマを決めて、まずは出来ているところにフォーカスし、ゴールは行動の後押しをするもの」

面談をする方も、される方も気分がよいのは後者だったと、実際にやってみた人から教えてもらった。

コーチングの学びが活用されていく話を伺うのは、本当に嬉しい。

･*:.｡. ☆☆.｡.:*･゜ﾟ･*:.｡. ☆☆.｡.:*･゜ﾟ･*:.｡. ☆☆.｡.:*･

坂本　祐央子（さかもと　ゆみこ）

オンライン、対面の研修を通して、人材育成コンサルタントをしています。

自宅で学べるオンラインコーチング講座の様子はこちらの動画もどうぞ

女性の活躍を後押しする事業　岩手県ワークライフバランスセミナー

･*:.｡. ☆☆.｡.:*･゜ﾟ･*:.｡. ☆☆.｡.:*･゜ﾟ･*:.｡. ☆☆.｡.:*･

#ブログル＃坂本祐央子＃コーチング＃人間関係のエンゲージメント＃組織で力を発揮できる人材を育てるプロ