合同会社orange link 湯浅真澄　ブログ

本日は沼田にある内田病院が
運営しているソナタリューに
見学に行ってきました✨✨

認知症介護指導者の黒木さんに
案内していただきました☺️

お時間いただきありがとうございました😊

施設は開放感があって居心地も
とても良い空間になっています♪

二階建てで一階が温泉もランチもカフェも
一度に楽しめてしまう
なんとも贅沢な場所です☺️

近隣の住民の方が羨ましい😭

二階は障害者グループホームになっていて
住みながら一階のレストランで働く雇用も
生み出しているんです😌

他にもたくさんの取り組みをされていて
とても素敵でした🤩

沼田まで足を伸ばした際には
ぜひ立ち寄ってください✨



群馬県の介護の研修といえば合同会社orange link
https://orange-link.net


知れば変わる介護リーダーのマネジメント講座

URLは以下の通りです。
https://www.udemy.com/course/yuasa-management/?referralCode=23ACB8F6EF5FB6732CA7

私は記念大会のサポートで
パソコンの担当をさせていただきました♪

椎名さん、不動田、との連携で
大きなトラブルがなく無事閉会となり
ホッとしました✨

大会ではサポートに徹していたため
せっかくの貴重なお話しを集中して
聞くことはできませんでしたが

夜の懇親会でたくさんの情報交換を
することができました♪

やはり研修の場の学びより
夜の会の方が学びが深いといつも思います☺️

なんとかこの効果を研修に
持ち込めないかと思案中です👀

あの場の効果の理論さえわかれば
研修で起こすこともできそうなのですが🤔



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こんな笑顔ですけど実は緊張していました👀

本日は株式会社IDOの井戸代表と
相模原市の地域包括支援センターの
センター長向けに1on1ミーティング研修へ
伺ってきました。

人財定着に必要な環境づくりの一環で
メンバーの話す場を設けることは
とても大切になります。

実際前職でスタッフと話す場を設けていたことで
離職を防ぎ、定着することができました。

もちろん残念ながら退職を選んだ方もいます。

ですがしっかりと対話をしていた人と
そうでなかった人では辞めていく理由や
メンタルに雲泥の差があります。

今回の内容では
コーチングの基本スキルの中で
傾聴と質問を中心に伝えて
最後には30名の中からお一人協力いただき
デモセッショをさせていただきました。

少しでも課題解決のヒントになれば幸いです☺️



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人材と人財

人材と人財2つの違いはなんだろうと
考えことはありますか？

あまり考える機会はないかもしれませんが
日本語や漢字ってとても奥が深くて
言葉の意味や成り立ちを聞くだけで
とても納得できることが多いです♪

なぜその言葉が使われているのか
意味がわかれば意識や行動が変わります。

私たち日本人は言葉の意味を考えずに
使っていることも多いですよね😅

例えば全く関係ないですが
リーゼントってまとめている前髪かと思っていましたが、後ろの髪のことを言うらしです🤣

人材と人財も同じ言葉なのに違う漢字が
使われている時点で意味が違うのは
わかると思います👀

ただここでは辞典に記載されている違いではなく
自分なりに考えた違いを書きたいと思います♪

人材は「業務や仕事（知識、スキル）人を育てる」
人財は「人間性または人間力を育てる」

こんな違いがあるのではないかなと感じます。
企業にはどちらのじんざいもしっかり育ててほしいと感じますし、

働く人たちもどちらの力も高めてほしいと感じます☺️

写真は私が最近、毎日1ページ読んでいる
職場の教養という本です♪

大切なことが書かれていて
襟を正す機会になっています☺️


3月人財育成研修の無料説明会を開催します✨
お申し込みお待ちしてます♪

4月に行われるカルテットセミナー好評で
申し込みを続々といただいております✨
お早めにお申し込みください☺️


合同会社orange link
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コーチ探せる
https://www.c-sagaseru.com/masumi

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群馬県の四賢人ならぬ四変人による
カルテットセミナーを開催します✨

なぜこの時期なのか？

新たにスタッフが入職して
指導をする機会が増えます👀

少し悩み始める、あるいは
もう少し先に悩む可能性が高くなります😭

そんな方の為にも変人の考えや知識を
お伝えしてお役立ていただきたい思いから
企画しました🤩

もちろん介護に携わる方全ての方にとって
有益な内容になっています🤩

正直、私の他の3人のお話を聞ける機会が
あるのは凄いことなんです♪

この機会を逃さないよう
ぜひお申し込みください✨

会場は群馬県庁の32階NETSUGENです。
zoomでのオンライン配信も予定してます！
会場やzoomに限りがあります。
お早めにお申し込み下さい👍

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScTPsdN66EWtWzDdNJA0yrdixbmRLU7UW_SQ7g6W1wO4MoIFg/viewform



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こんにちは！
合同会社orange link湯浅です！

ちょっと前に仕事を任せる事について
書きましたが本日も☺️

任せるには任せる側も
用意が必要になります。

任せる内容を言語化する
伝える時に理由を伝える
任せて終わりではなくサポートする
徐々にサポートの量を減らす

すべて大切なことですが
特にサポートは忘れてはいけません。

サポートの有無は重要で
サポートがないと部下は

仕事を押し付けられたと感じるだけです。

仕事を任せた目的が
部下のためから
自分のため
になっている事になります。

部下の成長を願い任せるわけですから
子供が自転車が乗れるようになるまでと
同じにしっかりとサポートしながら
乗れるようになったら見守ることが
大切になります😌

合同会社orange linkでは管理者、リーダーのための研修を行っています。

3月に説明会がありますので
よろしければご参加ください。




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こんにちは！合同会社orange link　湯浅です。
花粉が飛散し少しつらい時期になってきました。

人は先が見えないと不安に感じます。
終わりがないと怖いとも言えます。

認知症ケアも同じでＢＰＳＤが強い方に対して
いつまで対応すればよいかわからないと
イライラが募ります。

先が見えていたらどうでしょう？
恐らくそこまで我慢できるでしょう。
ですがそれは見ているだけです。

大事なことは「見据える」ことです。

見えていると見据えているでは
意識に大きな違いがあります。

見据えていればこの期間中に何をするのか
何が必要なのか逆算して考えることができます。
事業運営も一緒です。

１年をただ眺めているだけなのか？
将来を見据えて準備や手立てを打つのか？
２年後、３年後大きな違いとして表れてきます。

４月から始まる新しい年度を先を見据えた１年にしませんか？

合同会社orange linkで
次年度の研修のオンライン説明会を実施します。
是非、将来を考えるきっかけにお申し込みください。


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こんにちは！
合同会社orange link湯浅です。

今日は気分を変えて
ファミレスで作業をしています♪

自宅での作業だと静かで
リラックスできるのですが
なかなか捗りません。

人はある程度の音や堕落してしまう
環境（テレビなど）から
離れることで集中できるようです。

私も喫茶店やファミレスの方が
集中が続き、自宅での作業効率よりも
非常に良いと感じます✨

唯一インターネット環境がないので
不便と感じる時がたまにある程度です。

あなたにとって集中できる
環境はどこですか？

いくつか用意しておくと良いですね♪



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こんにちは。合同会社orange link湯浅です。

あなたのチームは機能していますか？
チームが機能しているかは実はすぐにわかります。

それは

管理者・リーダーが休みでも現場スタッフが
自分たちで考えて動いていることです。

もう少し踏み込むと

緊急時などの対応時、現場にいるメンバーが
考え、判断し、決断ができる状態です。

案件の内容によっては上司に報告・判断・決断を
仰ぐことは重要ですが
それ以外のことは自分たちで解決できるかどうかで
チームが機能しているかは判断ができます。

管理者・リーダーは自分たちが
居なければならない状態を
作っていないですか？

自分たちが居なくてもよい状態を作ることが
あなたの大切な仕事になります。



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こんにちは。合同会社orange link湯浅です。
あなたの中では仕事をメンバーに
任せるタイミングは決まっていますか？

任せた後はどんなフォローをしているでしょうか。

管理者やリーダーと面談をすると
多くの管理者・リーダーが仕事を
抱え込んでいる現状があります。

「その仕事は任せられないんですか？」
と聞くと、、、

「まだ早いと思います。」
「まだ難しいと思います。」
と答える方がほとんどです。

これ何が問題だと思いますか？

この発言の潜在意識には
「メンバーが自動でこの業務を任せられる状態まで
上がってきたら任せます」と言っている状態です。

これではいつまで経っても人が育つことも
自分の仕事をメンバーに任せることはできません。

人は「経験」によって学びます。
始めからできている人はほとんどいません。
振り返ってみれば管理者・リーダーだってそうだったはずです。

メンバー個人の問題もあるのかもしれません
ですがメンバーが育つために
「経験」をさせるのは上司の役割です。

「可愛い子には旅をさせよ」の言葉の通り
いろいろな経験が人を育てます。
これは大人も一緒です。


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