頑張れ!
嶋田!!
現在 round6
ちょっと心配
あ〜〜〜
TKOで嶋田がバレロに負けちゃった・・・
残念
24戦24勝24KOって凄い。
カウンター狙いは良かったし、戦略は機能してたのになぁ
36歳10ヶ月・・・
御疲れ様です。
昨日、友人で住宅業界のコンサルの友人とランチミーティングをやってました。
ハンバーグで有名なチェーン店にて、久しぶりのエッグバーグ○。ッシュ300gでした。
さて、最近の住宅営業について、なるほどなぁと思った話です。
今までのような単純な立地(駅との距離・校区・周辺の生活に必要な施設案内)・内覧会・値頃感だけでの販売の時代ではなくなったと。
キーワードは、「予感・体感・実感」です。
某メーカーの「来て・見て・触って・・・」と同じですね〜
住宅販売は、家を売るだけではなく、生活・人生を過ごす大切な場所を売るわけですので、販売する側として、少なくとも用意しておくべき事があるでしょうと。
具体的な方法論は書きませんが、(お問合せがあれば、友人のコンサルに繋ぎます。)少なくとも単なる手間隙を惜しまなければ誰でも出来る事です。難しいことは何もありません。
そこで生活する人の視点での「こころくばり」ですね。
販売する側として、もう既にマナーとして捉えるべきことかもしれません。これをやってる住宅関係の会社の話は、なかなか聞きません。
ある意味、凄く遅れている業界であるとも言えます。
また、セミナーでこの話を聞いて、ピン!と来て実際に行動に移すのは、5%位とのこと。100人来て、5人・・・
この5人は、やはり営業力・販売力の強い会社や営業マンだそうです。
会社名を聞いて、私もすぐ分かりました。
私自身も見直せる所がないか改めて見つめてみようっと!
近所に出張で来てくれた友人に感謝!!!
すっかりブログルの更新を忘れてました。
更新しないと削除されるメールがきちゃいました。
とりあえず更新しまーす。
さて、労働保険料の年度更新は2社だけ賃金データが遅れたので持ち越しました。
今日明日で完全終了です。
現在かかえてる労災給付案件が、なかなかスムーズにいかない部分があって、骨を折ってます。
といった近況でございやした。
すっかり、更新をしていませんでした。3月は、年度末でありますが、新入社員研修について。高卒、専門卒、短卒、大卒の方々で、複数の業種の企業の皆様からの集合合宿研修を3月末に行っておりました。新卒の方々の初々しいこと!
今年の方々は非常に素直で明るく当たり年でもあったと思います。(他の年がハズレだとか突っ込まれそうですが・・・)自分のその頃を思い浮かべますと、間違いなくそんな初々しさのかけらも無かったと思います。だって、既に大学在学中から自営ですから。そんな研修の最終日のこと。
終了証の授与式があるのですが、名前を呼んで1人ずつ卒業式のように前に出てきて頂くのですが、ある1人の方が、超真面目で緊張されていて、手と足が同じ側で揃って来られ、あまりのキュートさに、とことん参ってしまいました。学生から初めて社会人へと未知の世界に進みます。もうピカピカしてらっしゃいます。様々な艱難辛苦が待ち受けていますが、自己実現のために、厳しさも真正面から受けて、その緊張感を楽しんでいって欲しいと願ってやみません。話は、変わって、この4月〜5月は労働保険料の年度更新の時期です。普段は、足が遠のいているクライアント様もいらっしゃいます。この時期だからこそ、御伺いして色んな話が出来るのが楽しみです。景気の良い話、悪い話様々です。特に大阪は、現在バブル真っ只中。土地の値上がりが、エグイ事になってます。ほんの10年も前のバブルの痛手を忘れきったかのような値上がり方です。どこもかしこも上がっているわけでは無いですが、上がっている所は、もう過去のバブル所の騒ぎではありません。それだけ値上がってしまったものに資本投下して何でペイ出来るのかなぁと思う今日この頃です。
御蔭様で、小さい画像になりました。助かりました。
これからも、アドバイス頂けましたら幸いです。不定期更新ですが、よろしくです。
空梅雨で、非常に暑いですね。さて、皆様の会社では、「理念」ってありますか?
額縁に入れて、飾ってるだけってのも多いですね。
理念は、大きいテーマですが、非常に大切なものです。
企業が、何がしかの判断を下さないといけない場面で、必ず理念に立ち返ります。大手企業は、この理念を守り経営危機を脱することに成功しています。空梅雨のように、梅雨入りしたと言いながら実は雨が降らなくてに困ってしまわないように、額縁に入れて飾ってあるままの経営理念を今一度振り返って見て下さい。もし、理念を定めていない会社は、大手企業の理念なんかをネット見て何かを感じる機会を作ってみて下さ〜い
さて、4月も半ば。労働保険料更新の季節でございます。5月20日の期限まで、気忙しい日々です。改正法の施行日も4月1日が多かったりします。個人情報保護法、育児休業・介護休業法、ペイオフ解禁・・・決済用預金に走った人は、お金持ちですねぇ。
定期に入れて保護されないのであれば、微々たる利息をもらう為に、リスクを犯す人は少ないでしょう。って思いますが、如何でしょうか。法改正に伴って、仕事としては、就業規則変更や、社内書式の整備(個人情報保護法対応とかで)何かとあります。で、これを期にいっちょ改革に乗り出してみるかーっ!といった元気の良い会社もあったりするわけです。個人情報保護法のセミナーをやったりしますが、一番の防衛は個人情報を持たないに尽きます。が、それでは仕事にならないので漏洩防衛策を弄します。まずは、モラルですが、これが中々難しいのかも知れません。誤作動で漏洩ってのが以外と多いみたいですよ。
怖いですね。でも住民基本台帳なんて矛盾してますよね。
別の法律にしても、凄い事だと私は思います。
私のHP
林孝尚社会保険労務士事務所が、いい感じで仕上がりました。これも、ギルドウェブさんのお陰です。
ありがとうございます。全面リニューアルで、クールな感じです。
背景コンセプトは、「希望」「光の導き」ってな感じでしょうか。トピックスの追加がもっと楽になればいいのに。
そういう意味では、ブログは楽です。
新年明けました。
年末年始の記憶がありません。
今年も半分は、体調不良で寝正月でした。今年は、余裕を持ってスケジュールを組んで行こうと思ってます。良い仕事したいですからねー
人事制度のプロジェクトを進めていると、本当にコミュニケーションが大切だなぁと痛感します。一緒に構築するために意見を出して頂かないといけないのですが、トップがいると言い難い雰囲気があったりする場合があります。忌憚無く意見を言えない組織は、潜在的なリスクを増大させている事が多いです。解雇、降給、降格によって会社を守る。
昇進、昇格、昇給によって会社を守る。
表裏一体です。でも一番は、コミュニケーションが密で、人を育てる土壌を作る事が大切ですが、時間が掛かるのでないがしろにされ易いです。恒常的な人の問題が絶えないのは、より大きな揺り戻しを起こします。草創期を脱した会社は、就業規則や人事制度を真剣に考える時期です。その為には、会社理念が定まっていないとなりません。明確な理念を定めてらっしゃいますか?
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