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- ＜ 経営の神様に学ぶ ＞
＜ 経営の神様に学ぶ ＞
5月
17日
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＜セブンの自動コーヒー機＞
著者～ 恩地 祥光 (おんじ・よしみつ) さん・・
ダイエー・中内㓛CEO秘書役・・（かばん持ち）として４年間、CEOの間近で仕える。
現在は 株式会社レコフ代表取締役社長
発行所～ プレジデント社
朝日新聞名物コラムの＜経済気象台＞連載が書籍化てこの本が出版された。
小生の若かりし頃でも・成功した事例を真似た＜２匹目のどじょう～コバンザメ商法＞が盛んでした。
＜ローソン・ファミリーマートのドーナツ戦略＞
先日ローソンを訪れてみて、あぜんとした。
セブンイレブンが本格展開をして話題になったドーナツがレジの横に並べられていた。
１００円コーヒーも追随したがまたか。
ひょっとしてと思いファミリーマートにも足を運んでみた。
ファミマよおまえもか！ レジの隣ではないが、ドーナツが新たに品ぞろえされていた。
マラソンでは、２番手に走るのが最も勝率が良いといわれている。
トップランナーの陰に隠れて風圧を避け、ラストスパートで最後に追い抜くのだ。
コンビニ業界トップの＜セブン＞は、経営数値のあらゆる面で、他社の追随を許さない。
つまり１強の状態だ。 ２番手～３番手の＜ローソン・ファミマ＞が同じことをしていては、＜セブン＞を追い抜くことは難しい。
＜セブンのコーヒー＞は、２０１年度売上は、７億杯を達成、他のコンビニチエーン・の＜入れたてコーヒー＞と比較して、桁違いの販売量を誇る・・
小生の２０１４年１０月１８日の投稿 ＜マックの強敵～セブンのコーヒー＞ で、紹介したが・・
＜ヨーカドー八王子店の店内＞でも相変わらず・・マックとコーヒ販売機が一騎打ちをしている。
＊ 食べもん屋とびょうぶは、広げすぎたら倒れまっせ
＊ 携帯電話・パソコンも ＜タダ＞より高いものはない・・
＊ ベンチャー企業への投資の新風
＊ イオンがダイエーを100%子会社化した狙い・・
ダイエー・中内オーナーの側近（恩地さん）は・・若年の時から多くのことを学ばれ・・
その経験が・・興味をそそる記事・８００字の中に凝縮されいました。
関 翔平 
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