人生の可能性を開く教科書～日々実験し続ける人生

実現に直結する、ありたい姿と目標設定

7月

28日

7/25のメルマガでは、「実現に直結する、ありたい姿と目標設定」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

目標が達成できない理由とは？？

多くの企業に関わる中で、目標が達成できない理由が明確に見えています。
一例をあげると、

●現場を観察することなく、周囲から意見を聞くことなく、自分の頭の中だけで目標設定や計画を進めてしまっている
●QC活動・改善活動といった問題解決において、原因特定せずに、なんとなく解決策（目標・計画）を立ててしまっている
●将来的に実現したい未来像・具体的イメージを描かずに目標設定してしまっている。目標が最終到達点となってしまっている
●G-PDCAに置き換えると、C検証が機能していない（7/18コラムをご参照ください）
●目標という言葉が嫌いだ、目標という言葉に嫌悪感を抱いている

特に行動を妨げる要因と感じる点は「目標という言葉が嫌いだ」「目標という言葉に嫌悪感を抱いている」というものです。研修で受講者に問いかけると、50人中48人以上が「嫌悪感」に反応します。この潜在意識に固定している「目標＝嫌なもの」という認知を書き換える必要があるのです。

企業研修やプロジェクト・セミナー・コーチングを通じ
好影響のスパイラルを実現しています

将来の経営幹部候補・将来のマネジメント層とともに「新たな収益の柱づくり」をはじめとする、
企業をよりよくするサービスを提供しています。

新たな価値生まれ成果が継続する、売上利益や生産性を高める、経営層が経営に注力する環境を整えるなど、
貴社・顧客・市場・世の中をよりよくすることに注力して取り組んでいます。

提供サービスの一例

どたなでも参加できる公開セミナー

#イノベーション #コミュニケーション #コーチ探せる #セミナー #ビジネス成果 #マネジメント #人材育成 #仕事術 #右腕社員 #小岩良 #研修 #経営 #課題解決

自分のやる気スイッチ・タイプ別５選

7月

25日

7/22のメルマガでは、いつでも自分を行動にかきたてる「自分のやる気スイッチ・タイプ別５選」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

7/14・7/22メルマガのおさらい

7/14のコラムでは「部下のやる気を引き出す言葉・タイプ別 3 選」を、7/22のコラムでは「部下のやる気を奪う言葉・タイプ別３選」をお伝えしました。

●仕事ぶり同様にモチベーションの切り口は人により異なること。
●部下・メンバーがどのような特性を持っているのか、どのような判断基準で仕事をしているか、常に観察すること。
●観察したうえで、相手によって指示・声掛け・フィードバックを変える必要がないだろうか？

といった内容をお伝えしました。

前回メルマガの内容を再確認したい場合は、弊社Websiteの要約版をご確認ください。

やる気・モチベーションの切り口

仕事が早い人・ゆっくりな人、ざっくりな人・緻密な人など、仕事ぶり同様にモチベーションの切り口は人により異なります。前回の繰り返しになりますが、

例えば、「君に任せた！思うように自由にやってみて！」と指示したとしましょう。
これから紹介する４人の部下の場合、どのように反応すると想像しますか？

●Ａさん：スピード感を持ち、目標や達成・成果を求める方
●Ｂさん：ざっくり感で、理想や自由・独自性を求める方
●Ｃさん：緻密に正確で、計画・準備を求める方
●Ｄさん：じっくりと、手順や共感・合意を求める方

Ａさん、Ｂさんは、その指示で行動できそうに感じますが、
Ｃさん、Ｄさんは、その指示で行動できそうには感じません。

あなたは、どう考えますか？

ここでお伝えしたいことは「相手によって指示・声掛け・フィードバックを変える必要がないだろうか？」ということに加えて、「自分に声掛けする言葉や行動で、やる気・モチベーションをコントロールできるのではないだろうか？」ということです。

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写真撮影：佐藤智絵（さとうちえ）さん

7月

23日

「コーチングの素晴らしさを知ってほしい」「セミナーで楽しく学ぶことに加えて、使えるように繰り返し実践してほしい」と、コーチとして・銀座コーチングスクール講師として活動する佐藤さん。

「コーチングを楽しんでほしい！」「青森の方々が、可能性を更に発揮してほしい！」というように、常に笑顔で相手のことを・地域のことを大切に考え続けている言葉が印象的でした。

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部下のやる気を奪う言葉・タイプ別３選

7月

22日

7/19のメルマガでは、デキル上司は避けている「部下のモチベーションを奪ってしまう言葉・３選」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

7/10メルマガのおさらい

7/10のメルマガでは、デキル上司は使っている「部下のやる気を引き出す言葉・タイプ別 3 選」をお伝えしました。

●仕事ぶり同様にモチベーションの切り口は人により異なること。
●部下・メンバーがどのような特性を持っているのか、どのような判断基準で仕事をしているか、常に観察すること。
●観察したうえで、相手によって指示・声掛け・フィードバックを変える必要がないだろうか？

といった内容をお伝えしました。

前回メルマガの内容を再確認したい場合は、受信トレイの7/10メルマガ・弊社Websiteの要約版をご確認ください。

モチベーションの切り口

仕事が早い人・ゆっくりな人、ざっくりな人・緻密な人など、仕事ぶり同様にモチベーションの切り口は人により異なります。前回の繰り返しになりますが、

例えば、「君に任せた！思うように自由にやってみて！」と指示したとしましょう。
これから紹介する４人の部下の場合、どのように反応すると想像しますか？

●Ａさん：スピード感を持ち、目標や達成・成果を求める方
●Ｂさん：ざっくり感で、理想や自由・独自性を求める方
●Ｃさん：緻密に正確で、計画・準備を求める方
●Ｄさん：じっくりと、手順や共感・合意を求める方

Ａさん、Ｂさんは、その指示で行動できそうに感じますが、
Ｃさん、Ｄさんは、その指示で行動できそうには感じません。

あなたは、どう考えますか？

ここでお伝えしたいことは、相手によって指示・声掛け・フィードバックを変える必要がないだろうか？
ということです。

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コミュニケーションカードって、どんなもの？

7月

19日

コミュニケーションカードに関するセミナーのお知らせを見ている方から、「コミュニケーションカードって、どんなものですか？」と質問をいただきました。

●人が、判断・行動する基準、癖やパターン、を可視化したカード
●言葉にしにくいことをカードにすることで、考えや気持ちが可視化されます
●カードをめくりながら、自身を客観視する・振り返るなど、内省する機会が生まれます

どのように使うか、どのようなメリットがあるのかなどを、動画に収めました。
ざっくばらんに、一発撮りで話したため、聞きづらい部分や分かりにくい部分があるかもしれません。

この動画でわからない部分は、雑談セッションなどで解消いただけると嬉しいです。

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ビジネスの悩み：朝と夜のG-PDCAルーティーン

7月

18日

7/15のメルマガでは、誤解なくPDCAをフル活用する「朝と夜のG-PDCAルーティーン」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

さて、昨年度より「朝の計画、日々の振り返り」を工夫することで、業務成果が高まったことを実感しています。本日は、そのポイントをお伝えします。

ビジネスにおいて「PDCAを回せ」という言葉が叫ばれるものの、うまく機能しない・効果を得ないという声が多々聞かれます。
そもそものPDCAの基礎・何故PDCAが機能しないのか、これらの点から触れておきましょう。

PDCAの基礎知識

PDCA（Plan・Do・Check・Action）は、自動車業界・家電製品の業界など、製造業を中心に定着したフレームワークです。日々同じ工程を長期的に繰り返す業界において、品質向上・コスト削減・工程短縮などを狙い「計画～実行～検証～改善」に取り組むことで、一定の効果を得てきました。一方で、計画に時間を割く面があり、短期的な取り組み・突発事項には不向きとも言えます。

また、目的・目標と計画・行動がズレがちなことから、目標・ゴール（Goal）に向けてPDCAすることを意図して「G-PDCA」と扱われることが一般的になりました。

一方で、P計画しっぱなし・D行動しっぱなし…で放置されることが多く、多くの企業・部門で機能不全になっていることが、残念ながら現実です。

放置されない工夫を盛り込んだうえで、実践したのが今回の取り組みです。

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お知らせ：雑談セッション（無料）サービス開始のお知らせ

7月

17日

コーチングまでではないものの、小岩と話してみたい・ビジネスやプライベートのアドバイスが欲しい・雑談しながら思考を整理したいというご要望が多々あり、今回その要望を形にしました。

●コーチングだとハードルが高い…なんとなく気軽に話してみたい…
●コーチングではなく、ビジネスの相談をしたい・アドバイスやアイディアが欲しい…
●考えがまとまらないので、雑談しながら思考を整理したい。
●朝は時間がないので、夜の時間だと嬉しい…

このような要望を受けたサービスです。
毎日、20:30ｰ21:00・21:00-21:30、各１名のみ受け付けます。

２日後～７日後までが受付可能です。ご都合よい日時を選択のうえ、お申込みください。

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最終のお知らせ：7/30（日）コミュニケーションカード更新講座のご案内

7月

15日

過去、コミュニケーションカードアドバイザー講座を受講した方へ、最終のお知らせです。

資格更新しない場合、セミナー・研修・個人セッションなど、カードを使った有料サービスが提供できません。
2023/7/30（日）割引価格のセミナーで、同等資格への更新をお願いします。

●セミナーは、旧アドバイザー資格受講者が対象のセミナーです。
●本セミナーは、2023/7/31（月）迄の、期間限定価格のセミナーです。
●８月以降は、ベーシックセミナー・ベーシックトレーナー養成セミナーを正規料金でご受講ください。

コミュニケーションカード活用推進協会の資格体系が改定されました。
アドバイザー資格が廃止となり、更新講座受講をもって同等資格「ベーシックトレーナー」資格が継続されます。

また、有料でのサービス提供の条件が変わりました。
資格継続講座・あるいは、ベーシックセミナー＋ベーシックトレーナー養成セミナーを受講すること。受講後に、スキル維持を目的とした「ベーシック会員：月額1,000円（協会のセミナーが毎月無料で受講できます）」に登録すること。
いずれも満たすことにより、有料サービスが提供可能という条件に変更となりました。

●コミュニケーションカードを、ご自身のセッション・セミナー・研修などの有料サービスを活用したい方
●ご自身のコミュニティやお客様に対して、コミュニケーションカードの講座を開催して収益を上げていきたい方
など、今後もカードを活用したいという方は、資格更新講座をご受講ください。

講座概要

●2023/7/30（日）9:30-17:30　オンライン開催（Zoom）
●受講価格：16,500円
●お支払い方法：カード決済（Paypal）・銀行振込

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部下のやる気を引き出す言葉・タイプ別 3 選

7月

14日

7/10のメルマガでは、デキル上司は使っている「部下のやる気を引き出す言葉・タイプ別 3 選」をお伝えしました。
本コラムでは、要約版を記載致します。

モチベーションの切り口

仕事が早い人・ゆっくりな人、ざっくりな人・緻密な人など、仕事ぶり同様にモチベーションの切り口は人により異なります。

例えば、「君に任せた！思うように自由にやってみて！」と指示したとしましょう。
これから紹介する４人の部下の場合、どのように反応すると想像しますか？

Ａさん：スピード感を持ち、目標や達成・成果を求める方
Ｂさん：ざっくり感で、理想や自由・独自性を求める方
Ｃさん：緻密に正確で、計画・準備を求める方
Ｄさん：じっくりと、手順や共感・合意を求める方

Ａさん、Ｂさんは、その指示で行動できそうに感じますが、
Ｃさん、Ｄさんは、その指示で行動できそうには感じません。

あなたは、どう考えますか？

ここでお伝えしたいことは、相手によって指示・声掛け・フィードバックを変える必要がないだろうか？
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お知らせ：7/21（金）コミュニケーション＆セルフリーダーシップセミナー青森のご案内

7月

14日

青森コーチ勉強会・よい会社株式会社の共同開催で、セミナーを開催します。
セミナーのテーマは、コミュニケーション・セルフリーダーシップ。

参加者特典として、セミナーの参加者には「プロフィール写真撮影」をプレゼント。
会議室内・近くの公園で、撮影機会を設けます。写真目当ての方も、気兼ねなくご参加ください。

コミュニケーション＆セルフリーダーシップセミナー開催概要

自身のコミュニケーションの癖を認識すること・セルフリーダーシップを発揮するスイッチなどを、カードを使ったワークを中心に行います。
カードを使った自己対話・感想や学びを会話で行う他者対話を繰り返す、１時間３０分のセミナーです。

受講日時：2023/7/21（金）13:30-15:00（撮影-16:00）
場所：弘前市民会館第二小会議室
受講価格：無料
定員：10名

※当日、セミナーの一部を撮影します。受講者のお顔が写らない様に撮影したうえで、ホームページ・SNSなどで利用する可能性がありますことをご了承ください。

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