～人事総務の窓155 ナレッジマネジメン 場（Ba）づくり②～
11月
29日
ベトナムのお祝いのお菓子。ココナッツミルク風味。食感はモチモチしてる♡
ナレッジマネジメンの実践プロセスに
必要な4つの場。
・創発場
・対話場
・システム場
・実践場
２つ目の今日は「対話場」を考えてみよう。
「対話場」は表出化が実践される場。
それぞれの暗黙知を言語化して
形式知にしていくために言語化する場。
雑談でも議論でもなく
自由に言葉にしてフラットに話し合う。
上司や部下、先輩と後輩のような上下関係ではなく
前提として互いが対等であることが必要となりそう。
管理職としては
ファシリテーションスキルを
全体で学ぶ機会を作ったり
心理的安全をデザインできると
「対話場」が機能するかも。
もしフラットな関係性をこれから築く場合
管理職の皆さんは
一人で頑張りすぎないこともポイントになりそう。
次は「システム場」を見てみよう。
わくわく。
～.:*★今日の問いかけ★*:.～
誰と協力したら実現できそうですか？
たくさんのコーチの中から、あなたにあったコーチが探せます。
シェア
やまざきりえ 
落語好きプロコーチ 砂村よしお 
田仲なお美 
高坂福美(こうさかふくみ) 
加藤 雄一 
つどい場はなうめ 
代田美紀 
マキカオリ 
理恵＠エグゼクティブコーチ 
コーチ探せる 
のぞみ
ブログルメンバーの方は下記のページからログインをお願いいたします。
ログイン
まだブログルのメンバーでない方は下記のページから登録をお願いいたします。
新規ユーザー登録へ