- ハッシュタグ「#広告のないブログ」の検索結果542件
2012年11月 Bellevue にオープンした Walmart ... 今はもうありません。
失敗は成功のもと いや、失敗したらやめればいい
失敗が怖くて独立できない。
借金さえ作らなければ、大抵のビジネスはやめることができます。
特に法人化していなければやめるのは「やーめた」と言うだけ。
法人化していても、どうしても無理なビジネスや事業はやめることができます。
やめないで被害を大きくするより、やめるという判断をすることも大切です。
しかしやめるということは「負け」を確定することを意味します。
続けていれば、いつかは勝てると考えるものです。
これは会社だけではありません。
無歌手は、ベトナム戦争を続けた米国も、今のロシアも「負け」を確定させることができないでいます。
それが更に多くの犠牲を出すことになります。
義業は拡大することが目的ではありません。
市場や環境に合わせて柔軟に対応してゆくことも必要だと私は思います。
"Failure is the foundation of success." No, it's more like, "If you fail, you can just quit."
The fear of failure can be paralyzing, especially when it comes to taking the leap into entrepreneurship. Most businesses can be abandoned if you simply avoid going into debt. In particular, if you're not incorporated, quitting is as simple as saying, "I quit." Even if you are incorporated, you can still exit a business or venture that's not working out.
Choosing to quit, instead of persisting and potentially worsening the situation, can sometimes be a wise decision. However, quitting does mean accepting "defeat." The belief that you'll eventually succeed if you keep going is a common perspective.
This principle applies not only to businesses but also to broader contexts. Non-singers, the United States during the Vietnam War, and even present-day Russia often struggle to accept "defeat," leading to more significant casualties.
The goal of any venture is not necessarily to expand indefinitely. It's important to adapt flexibly to the market and changing circumstances.
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このようなバランスのビジネスができれば最高ですね。
でも、最初は利益なんて出ないのモノ
多くの場合、商品の’開発に全集中・・・それで自分も収入がない・・・広告費など出すことはできないものです。それが売れ始めて少しでも余裕ができれば人件費が発生します。そして利益。でもなかなか広告やマーケティングには予算を当てられないのが当たり前です。でも、ビジネスには上記のバランスが大切です。利益を考えるなら、利益分を広告・マーケティングに投資しましょう。とにかく多くの方に知ってもらうことが大切です。
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最初から法人を立ち上げるというは大ごとです。
まずは自分の今している仕事を社員としてではなくフリーランサーとして受けてもたらどうなるのかを考えてみてください。会社からはすぐに切られてしまいますか? それとも会社はあなたをフリーランスで雇用してくれますか? あなたの存在がどれだけ重要なのかかんがえみてはいかがですか?
フリーランスになれば同じ仕事を多数の会社から受けることができます。もちろん仕事に関する責任は増えますが、収入も増えるはずです。その仕事が一人で回せないほど増えてきたら法人化して社員を雇えばいいのです。
私が独立した時も最初のお仕事は以前働いた会社のお仕事を継続して収入を得ました。相手ん会社にしてもその仕事に社員を当てるより、私を使ったほうが安くてリスクが少なかったのでしょう。
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何が2年ぶりだと思いますか?
今日ゴルフしたのですが、2年ぶりにハーフですがプッシュカートを使って歩きました。
手術をしてから、ゴルフのラウンドを電動カートを使わず回ったのは初めてです。
結構疲れたけどあるけて本当にうれしいです。これからも少しずつもっと歩けるようになりたいと思っています。応援してください。
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1985年の私 当時25歳
今週は皆さんにとって良い週でしたか? 今週もまたあっという間に過ぎてしました。
私は兵庫県の生まれで阪神ファンでした。阪神リーグ優勝おめでとうございます。嬉しいですね。
今はワシントン州ベルビュー(シアトルの横)に住んでいるのでマリナースのファンと言うべきかもしれませんが、イチロウがいなくなってからは野球に興味がなくなっています。
最近はエンジェルスの大谷選手が人気のようですが、シアトルではマリナースとの試合以外で見ることはありません。
ですから野球自体を見ることがほとんどなくなりました。でも阪神このあとも勝ち続けてもらいたいですね。
ちなみに最後に日本シリーズで優勝したのが1985年・・・私がアメリカに社会人として来たとき。Pacific Software Publishing 独立の2年目の話です。
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英語で OPEN (営業中) サインの反対は CLOSE じゃない
OPEN の反対は CLOSE で正しいのですがこれは動詞 「開ける」「閉める」ということです。
ただお店が開いている意味の OPEN は状態を示す形容詞、ですから閉まっているという意味を示す形容詞は、CLOSE ではななく CLOASED です。
豆知識でした。
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次回の日本出張の予定が決まりました。具体的なスケジュールは以下の通りです。
出発日: 10月24日、シアトルを出発
到着日: 10月29日、関西に到着
滞在期間: 10月29日から11月5日まで、東京で活動予定
今回が今年最後の日本出張になります。日本出張は、コロナパンデミック後の2022年10月12日に再開してから、約2ヶ月に1度のペースで実施してきました。
入国手続きは以前よりもスムーズになりましたが、最近は空港が混雑しており、それが課題となっています。また、旅費も以前と比較してかなり上昇し、最低でも40%の増加があります。これは円安の影響も受けていますが、幸いにも日本の物価が安いため、多少の助けになっています。
I have finalized the schedule for my upcoming business trip to Japan. Here are the details:
Departure Date: October 24th, departing from Seattle.
Arrival Date: October 29th, arriving in Kansai.
Stay Duration: From October 29th to November 5th, I will be conducting activities in Tokyo.
This trip marks my final visit to Japan for the year. Since Japan reopened after the COVID-19 pandemic on October 12th, 2022, I have been visiting Japan at a frequency of approximately once every two months.
While the entry procedures have become smoother compared to before, the recent congestion at airports has posed some challenges. Additionally, travel expenses have increased significantly, with at least a 40% rise when compared to previous costs. This increase can be attributed, in part, to the depreciation of the yen. However, the relatively low cost of living in Japan has been somewhat helpful in offsetting these additional expenses.
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新しいお客様を獲得したいという欲望から、既存のお客様を無視することが、しばしば問題となります。しかし、実際には今のお客様が最も大切であることを忘れてはいけません。新しいお客様を獲得し、ビジネスを発展させることは重要ですが、その過程で今のお客様を疎かにすることは避けなければなりません。新しいお客様を獲得する際にも、同時に今のお客様を継続的なお客様としてどのように大切にするかを考えることが肝要です。
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どのビジネスでも、サービスや商品を顧客に買ってもらうためには、顧客がその存在を知っている必要があります。そのためには、いくつかの方法がありますが、これらを実行するためにはインターネットを活用するには一定の費用か、自身の時間と労力をかける必要があります。以下にその方法の一部を紹介します。
(1)ホームページを作成してサービスや商品を紹介する。
自身のビジネスに関する情報を包括的に掲載し、顧客にアクセスを提供します。
(2)ポピュラーなポータルサイトに自分のプロフィールやビジネス情報を掲載する。
有名なウェブサイトやディレクトリに自分のプロフィールやビジネス情報を載せることで、多くの人々にアクセスが可能になります。
(3)ブログやソーシャルメディアでサービスや商品を紹介する。
ブログ記事やソーシャルメディア投稿を通じて、定期的に顧客に情報を提供し、関心を引きます。
(4)ビデオを制作して配信する。
動画コンテンツを作成し、YouTubeや他のプラットフォームで共有することで、視覚的な印象を与え、顧客との接点を増やします。
自営業であっても、広告と広報は不可欠です。予算が限られている場合でも、ポータルサイトやブログ、SNSを活用して広報活動を継続することが重要です。これにより、顧客層とのコミュニケーションを強化し、ビジネスの知名度を高めることができます。
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