＜機会を捉える＞
3月
10日
著者～ 岩嵜 博論 (いわさき ひろのり） さん～ 博報堂イノベーションデザイン・デイレクター
発行所～ 英治出版
新しい製品やサービスの開発、新規事業開発に取り組むとき、商品企画や新規事業に携わる方々に話を聞くと・・
● いまある問題を、MECE (漏れなく・ダブりなく ） 整理する。
● アンケート調査などで定量情報を収集する
● 情報を分析して、その中から打ち手を選択する
これまではこうした分析的なアプローチで製品やサービスを考えることが有効だったが、今は市場が成熟して先行きが見えづらくなり、従来の延長線上の発想だけでは通用しなくなっているという。
● ＜いまよりいいもの＞ではなく、＜いままでにないもの＞を生み出すためには、
＜MECE～定量調査～分析・分解＞といった慣れ親しんだやり方をいったん脇に置く必要がある。
むしろその真逆の考え方をすることが、新しい市場をつくるためには不可欠なのだ。
＊ デザインシンキング
＊ 課題リフレーミング
＊ 定性調査(エスノグラフィ調査
＊ デプスインタビュー、日記調査
聴いたことのない言葉が続々出てくる・・細かい説明を読みながら・・
分からない・・
＊ ＜どんなチームをつくるか？＞・・チームの共通認識
● 人間に興味があること
● 面白がり力があること
● 未来志向であること
● なんでも言える風土があること
● 躊躇なく手と足が動かすこと
小生もチームに参加する資格がありそうだ・・
５０年以上前に＜不動産業界に入門＞した時から・・徹底的に＜三現主義＞を、履行しています。
● ＜現場に行って～ 現状を見て～ 現実的な判断をす＞・・実体験からの結論で、極めて＜クレーム＞が少ない。
難しい内容だったが・・実体験と照らし合わせてみて・・少しだけ理解できた。
業界で三悪と言われるが・・＜経験～ 勘～ 度胸＞は、対面交渉に於いては・・最も重要で効果があります。
後輩の諸君たち・・たまには古参兵の真似をしてみたら・・
シェア
らっち 
田中 久史 
波猫まち子 
SACHIE 
SETSUKO 
唐牛苹果園 
naposan 
ターキーさん 
ロッキーおしょう 
さち 
桜川ミユキ