＜機会を捉える＞

書籍名～　　機会発見――生活者起点で市場をつくる単行本 – 2016/9/21
著者～　　　岩嵜博論 (いわさき　ひろのり）さん～博報堂イノベーションデザイン・デイレクター　
発行所～　　英治出版

新しい製品やサービスの開発、新規事業開発に取り組むとき、商品企画や新規事業に携わる方々に話を聞くと・・
● 　　いまある問題を、MECE (漏れなく・ダブりなく）整理する。
●　　アンケート調査などで定量情報を収集する
●　　情報を分析して、その中から打ち手を選択する

これまではこうした分析的なアプローチで製品やサービスを考えることが有効だったが、今は市場が成熟して先行きが見えづらくなり、従来の延長線上の発想だけでは通用しなくなっているという。

●　＜いまよりいいもの＞ではなく、＜いままでにないもの＞を生み出すためには、
＜MECE～定量調査～分析・分解＞といった慣れ親しんだやり方をいったん脇に置く必要がある。
むしろその真逆の考え方をすることが、新しい市場をつくるためには不可欠なのだ。

＊　デザインシンキング
＊　課題リフレーミング
＊　定性調査(エスノグラフィ調査
＊　デプスインタビュー、日記調査

聴いたことのない言葉が続々出てくる・・細かい説明を読みながら・・
分からない・・

＊　＜どんなチームをつくるか？＞・・チームの共通認識
●　　人間に興味があること
●　　面白がり力があること
●　　未来志向であること
●　　なんでも言える風土があること
●　　躊躇なく手と足が動かすこと

小生もチームに参加する資格がありそうだ・・
５０年以上前に＜不動産業界に入門＞した時から・・徹底的に＜三現主義＞を、履行しています。
●　　＜現場に行って～現状を見て～現実的な判断をす＞・・実体験からの結論で、極めて＜クレーム＞が少ない。

難しい内容だったが・・実体験と照らし合わせてみて・・少しだけ理解できた。

業界で三悪と言われるが・・＜経験～勘～度胸＞は、対面交渉に於いては・・最も重要で効果があります。
後輩の諸君たち・・たまには古参兵の真似をしてみたら・・