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"#決断"の検索結果
  • 時間がない...

    投稿日 2024-11-22 06:26
    今日の気づき by 秋吉 克己
    「時間ができたらやろう」ではいつまでもやれません。「やる」と決めればなんとか時間は作れます。   なんか、根性論みたいですけどね。       【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナーを開催中】 ストリートアカデミー(ストアカ)いうサイトで募集をしています。Zoomを使ってオンラインでマンツーマ...
  • 絞るパワー

    投稿日 2024-11-18 06:10
    今日の気づき by 秋吉 克己
    ブレストで膨らんだアイデアを具現化するには、絞らないといけないですね。 絞るときには決断が必要になります。これがまたパワーが必要な作業なんです。 関連するものがあるからと、複数のものを一緒くたにして決断しないで、一度に決断するのは一つにしたほうがいいですね。       【課題解決スキルアップのマン...
  • 優柔不断な人

    投稿日 2024-11-14 06:28
    今日の気づき by 秋吉 克己
    私は優柔不断になってしまう場面があります。 優柔不断な人は、結果に対して後悔をすることをとても恐れています。また、他人の意見に流されやすい人でもあります。 「自分に宣言する」ことで、脳にその決断を刷り込み、他の意見に流されそうになるときのブレーキになります。 自分への宣言をくり返すことで、自分の判断...
  • 今は昔

    投稿日 2024-07-15 10:20
    今日の気づき by 秋吉 克己
    「仕事のやり方」について今のやり方に何の疑問も抱かずにそのままやっているというケースは多いです。 でも考えた時とは、自分の知識レベルや環境も変化しています。今もそのやり方がベストとは限りません。自分で考えたり、決めたりしたことも謙虚に見直す癖を付けたいものです。       【定年後のセカンドライフ...
  • 優柔不断を改善する方法

    投稿日 2024-06-18 11:54
    今日の気づき by 秋吉 克己
    私は優柔不断なのですが、以下の二つに気をつけるとかなり改善されます。 ・選択肢をしっかり整理する。・自分の判断基準(価値観)をハッキリさせておく。   「価格よりデザインを重視する」「仕事より家族の行事を優先させる」みたいなものです。   優柔不断は「性格」だけの問題ではないです。       【定...
  • どっちがカッコいい?

    投稿日 2024-06-11 21:26
    今日の気づき by 秋吉 克己
    「初志貫徹」と「朝令暮改」。   どう考えても初志貫徹のほうが偉くて、かっこよく見えます。 でも、これはケースバイケースです。目先より、将来のメリットを考えてどちらかを選択すべきです。       【定年後のセカンドライフにむけたサポートを実施しています】 興味を持っていただいた方はこちらまでお越し...
  • 「迷い」を客観的に眺めてみる

    投稿日 2024-05-18 09:39
    今日の気づき by 秋吉 克己
    何かに「迷って」「決められない」時は、その迷っている選択肢を「書きだして」ください。 書きだした選択肢は、きれいに分かれていますか?もしかして、いくつかは結局は同じ事で、細かいところが少し違うだけだったりしませんか?その違いは今決断しなくてもいいことではないですか? もしそうなら、選択肢がひとつ減り...
  • 自己判断

    投稿日 2024-04-21 13:49
    今日の気づき by 秋吉 克己
    他人に言われるがままにやって失敗すると、「やっぱりなぁ...。」と後悔します。   でも、自分で決めて失敗すると人のせいにできないので、逆に気持ちを早く切り替えられます。   自己判断で行きましょう。   【定年後のセカンドライフにむけたサポートを実施しています】 興味を持っていただいた方はこちらま...
  • なぜ目標を宣言するとよいのか?

    投稿日 2024-04-20 19:58
    今日の気づき by 秋吉 克己
    目標を実現するために、それを宣言するとよいと言われています。   宣言をするということは、「他人に対して言うことで、後には引けないようにする」だけではなく、「自分の思考をコントロールする」という意味合いがあります。 そして、繰り返し宣言することでその「イメージを脳の中にすり込む」働きもあります。 そ...
  • 決断を細切れにする

    投稿日 2024-04-12 18:43
    今日の気づき by 秋吉 克己
    物事を決断するって大変ですよね。 そういう時には決断を細切れにしましょう。 どんな商品を作るか決断するとき。 「どんな商品構成にするか」「商品の種類の数をいくつにするか」「商品の価格をいくらにするか」 これらを別々に決断してみましょう。 とりあえず他のことは置いておいて、一つのことに集中します。  ...
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