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- 組織の成長循環モデル
今年も残りわずか
今日の月1回の幹部のコーチングは、今年1年を振り返るテーマになりました
3月から始めたコーチング
10名程度のチームは、当初、リーダへ反抗するメンバー、無気力なメンバーが複数存在し、
メンバー同士非協力的と散々な状況でした
リーダの口からもメンバーに対する批判ばかり
リーダの言い分を聴きつつ、
チームの関係性を良くしていきたいとリーダは強く望んでいました
それにも関わらず、その望みを阻害する行動をなぜしてしまうのか、その時の気持ちや感情を丁寧に
汲み取ってコーチングを進めていきました。
４か月くらい経った時にリーダから出てきた言葉は、
「自分のイライラを全部メンバーにぶつけていた」
その内省の言葉が、リーダの行動を変える転機となりました
それからリーダは、イラっとした時に、必ず深呼吸をしてその場を1分離れる
イラっとした感情を意識し、少しでも冷静になるようにしているそう
今でもそれを続けています
ほんのちょっとの怒りのレベルを下げるだけで、
顔の表情も言葉のトーンも変わり、メンバーに冷静に対応できるようになったそう
問題を抱えていたそのチームは、リーダの行動が変わって3か月後には
関係の質が激変、みなが協調し合い、いつも明るいチームになり
何よりも成果を出せるようになったのです
リーダが変わると、メンバーが変わり、チーム全体が変わる。
関係の質が変わると結果の質が変わる 好循環サイクルが生み出された事例でした
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★日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）認定エグゼクティブコーチ
☆銀座コーチングスクール（GCS)認定プロフェッショナルコーチ
☆CBL（コーチビジネス研究所）認定コーチ
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小川理恵（おがわりえ）
streeeam代表
関わる人すべてに、笑顔と未来を届ける
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