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理恵@リーダ成長支援エグゼクティブコーチのブログ

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【空・雨・傘】を使ってみよう

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【空・雨・傘】のフレームワーク... 【空・雨・傘】のフレームワークは問題解決のツール。
リーダの成長支援エグゼクティブコーチの小川理恵です。

久々の投稿です。

【空・雨・傘】という
マッキンゼー社で使われている問題解決のフレームワークがあります。

<空・雨・傘とは>
【空】事実に基づく状況の把握      「西の空暗い。」
【雨】その状況に対する自分なりの解釈  「ひと雨来そうだ。」
【傘】その解釈から導きだされる行動   「傘を持って出かけよう」 

このフレームワークを知っていると、部下を育成するいろいろな場面で使えます。


メンバーからやや慌てて「どうしたらよいでしょう?」という場面で
リーダはこのフレームワークを使って、こんな風に思考の整理をお手伝いできます。


【空】「どんなことが起こっているの?事実を教えて?」
 ↓
【雨】「あーそうなのね。」「それに対して、どう考えているの?」
 ↓
【傘】「それで、どうしようとしているの?」


フレームワークを使うだけで、メンバーの頭の中も整理されて、
どうすればいいか自分で納得して行動ができるはず。
 
 
私も、このフレームワークを、コンサル先のトップや幹部との進捗会議
のファシリテーションで活かしています。

その際留意することは、

【空】のフェーズでは、事実と意見とをしっかり区別していただくこと

【雨】のフェーズでは、いろいろな角度から質問して、判断や解釈の粒度を細かくしていくこと

【傘】のフェーズでは、実際に行動に直結できるように5W1Hまでコミットしていただくこと。


【空・雨・傘】のフレームワークは、思考力と言語化力を上げる武器になる。
ぜひぜひ使ってみましょう。


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★日本エグゼクティブコーチ協会(JEA)認定エグゼクティブコーチ
☆銀座コーチングスクール(GCS)認定プロフェッショナルコーチ
☆CBL(コーチビジネス研究所)認定コーチ

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小川理恵(おがわりえ)
streeeam代表

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