－中小企業を支援する－ コンサルティングにコーチングを取り入れる その①

中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。

コンサルティングとコーチングは異なるものです。

コンサルティングの目的は、
クライアントの問題や課題を解決すること。
コンサルタントは、クライアントの問題や課題の背景や原因を分析し、
有効なソリューションを提案し、その提案を受け入れてもらうスキルと力量が
必要になります。

一方、コーチングの目的は、
クライアントの達成したい、ありたい姿に気づき、その実現に向けて
自発的な行動を促し、成長を支援すること。
コーチングはソリューション（解決策）を教える人ではなく、
（傾聴、質問、承認、フィードバックといった）コーチングのスキルを駆使し、
目的に向けて双方向、継続的なやりとりをしていきます。

ソリューションを提案するコンサルタントと、クライアントの想いや答えを引
き出し、解決策をコーチ自身が示さないコーチングと両立するのか！！！！
という疑問が生じるのは無理のないことです。

結論からいうと、実際に、コンサルティングとコーチングをかけ合わせて業務
を進めた結果、この２つは見事にマッチングし、
ソリューションのみを提案するよりも、遥かに納得性が高く、それゆえ、実行も
伴うものになるというのが、私が感じていることです。

次回は、
実際に私がどのような方法で、コンサルとエグゼクティブコーチングを運用して
いるのかをお話したいと思います。

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★日本エグゼクティブコーチ協会（JEA）認定エグゼクティブコーチ
☆銀座コーチングスクール（GCS)認定プロフェッショナルコーチ
☆CBL（コーチビジネス研究所）認定コーチ

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小川理恵（おがわりえ）
streeeam代表

関わる人すべてに、笑顔と未来を届ける
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ビジネスコーチ
伴走支援型中小企業バックオフィスコンサルタント

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