リーダーシップの発揮の一つに「リソースの活用」が指摘される向きがあります。人員配置であったり、予算措置であったり必要に応じて要求し、実現させること等を意味しています。
会社（あるいは法人）によっては、この「リソースの活用」のハードルがとても高いのではないかと思います。管理会計を”一度立てた計画は、何があっても変えない！”ものだと解釈している場合は、人員配置も予算の裏付けを伴いますから、次の計画策定時期まで、ひたすら耐えるしかない・・・ことになってしまいます。スピード感を持って、必要なタイミングで、有効な施策を実行できれば目標達成に向けての障害はどんどん減っていいきます。また達成に向けての意識・意欲の高まりをヒシヒシと感じることができます。
でも、実際には、そのことを発言する権限すら与えられていないリーダーもいると思います（実際に、私もそのような経験をしました（笑））。
私の場合は、”スピード感”に対する優先順位を下げました。
最終的には、そこに辿り着きたい。
でも今すぐにリソースは手に入れることができない。
では、そのようなプロセスを踏んでいけば、いつ頃なら手に入れることができる？
それまでに何か布石を打つことはできないか？
そんな風に考えるようになりました。実際に成果を上げることができないことも多々あります。ただ、ジレンマはかなり減りました。悩みや憤りを可能な限り抱えず、ポジティブな気持ちで事にあたることは、大切なことだと自分では感じています！
気が付けば社会人としてのキャリアは35年目に入っています。初々しい時期もありましたが（笑）、中堅という形容がフィットする頃くらいになると、様々な研修の機会で「リーダーシップ」について学ぶようになります。
なるほどなぁ！と感心することもありましたが、実践の場においては、なかなか研修で学んだことを活かせないケースにも遭遇しました。
自分よりも年配の方、その部署でのキャリアを長く積み重ねていて隅々まで熟知している方 etc...コミュニケーションを円滑に進めたいけど、全く機能しない・・なんて経験ありませんか？私は、沢山あります！（これは自慢にならないですけどね（笑））
リーダー的なポジションに成りたての頃は、「早く何とかしなくちゃ・・・」と結果をひたすら欲しがっている自分がいました。しかも、スピード感を持って。でも、こちらが焦れば焦るほど、弄んでくださるんですね。経験豊富な方々は。
そんな経験をしながらも、いつの頃からかは記憶が定かではありませんが、一つひとつ期待されるアウトプットを積み重ねて「信頼を得られるようになろう」と思うようになりました。時代は丁度「プレイングマネージャー」全盛時代。アウトプットでの信頼を得られるようになると、コミュニケーションが変わります。
そこに、コミュニケーションの”質を向上”することができれば、さらに変わります。いつもいつも「私」ではなく、「私達」という観点からもコミュニケーションができるようになるといいですね！一緒に成果を目指す仲間ですから。
そして、ビジョンに始まり、目標、リソース、プロセスまで共有できるようになれば、チームとしてきっと機能します！WBC日本代表監督：栗山英樹さんのように。
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