Tai: Diary

リモートワークなので音楽を聴きながら仕事が出来ます。ダウンロードしたけれど聴いていないPodcastを一通り聴いています。Deep House Cat Showは2012年頃に管理人が変わったのですが、今一通り聴いていると、やはり私は初期の管理人の選曲のほうが好きです。

"Bibio - Lovers' Carvings (Letherette Remix)" from "Deep House Cat Show - Episode 111.0 Feat. Dave Wood" (2011/11/24)
https://archive.org/details/DeepHouseCatShow-Episode111.0Feat.DaveWood


"Sachrias & Aslak - Stromso (Elastic sound Remix)" from "Deep House Cat Show - Episode 108.0" (2011/10/04)
https://archive.org/details/DeepHouseCatShow-Episode108.0


"Out Of Sight - Dazing" from "Deep House Cat Show - Episode 107.0" (2011/09/20)
https://archive.org/details/DeepHouseCatShow-Episode107.0


https://en.bloguru.com/tai/350302/deep-house-cat-show-4
https://en.bloguru.com/tai/298221/deep-house-cat-show-3

90年代のHiphopのオリジナル曲を見つけました。

久しぶりに訪問した時の店員さんの対応が凄く良かったこともあり、3年ぶりに、また通うようになりました。

https://en.bloguru.com/tai/296266/2017-04-08
https://en.bloguru.com/tai/328372/2

先日、ある苗字の呼び方で、濁点の有無が、どの地域で変わるか検証する番組を観ました。

学生の頃だったと思うのですが、多分東京へ行くために、青春18きっぷを利用した事があります。快速を利用しても停車駅が多く、乗る人たちの会話が聞こえます。関西弁と関東弁の境界は、名古屋でした。

最初に読んだのは3年位前かと思います。数学の話なので、娯楽の範疇で読んで、自身の思考は停止していました。


本日、以下の理由で、ドアを変更した方がお得と理解しました。

• 自身の開けようとしているドアに景品がある確率が1/3、モンティ側のドア2つのいずれかにある確率が2/3。
  
• モンティがハズレのドアを開けてくれるため、モンティ側のドアは残り1つ。しかし確率は2/3をキープ。
  

6年前に買った、27インチのディスプレイが活躍しています。
通信環境が良くない中でのデザイン作業は、これが無いと厳しいと思います。
買って1年、箱から出さずに放置していた位なのに、中々良い買い物でした。

https://en.bloguru.com/tai/228323/27-2
https://en.bloguru.com/tai/197987/27

1. Benefit profile
   Used to define each benefit (and dis-benefit) and provide a detailed understanding of what will be involved and how the benefit will be realized.
   
   
2. Benefits management strategy
   Defines the approach to realizing benefits and the framework within which benefits realization will be achieved.
   
   
3. Benefits map
   Illustrates the sequential relationship netween benefits.
   
   
4. Benefits realization plan
   Used to track realization of benefits across the programme and set review controls.
   
   
5. Blueprint
   Used to maintain focus on delivering the required transformation and business change.
   
   
6. Business case
   Used to validate the initiation of the programme and the ongoing viability of the programme.
   
   
7. Information management plan
   Sets out the timetable and arrangements for implementing and managing the information management strategy.
   
   
8. Information management strategy
   Describes the measures, systems and techniques that will be used to maintain and control programme information.
   
   
9. Issue management strategy
   Used to describe the mechanisms and procedures for resolving issues.
   
   
10. Issue register
    Used to capture and actively manage programme issues.
    
    
11. Monitoring and control strategy
    Defines how the programme will apply internal controls to itself.
    
    
12. Organization structure
    Description of the management roles, responsibilities and reporting lines in the programme.
    
    
13. Programme brief
    Used to access whether the programme is viable and achievable.
    
    
14. Programme communication plan
    Sets out the timetable and arrangements for implementing and managing the stakeholder engagement strategy.
    
    
15. Programme definition document
    A document that is used to consolidate or summarize the information that was used to define the programme.
    
    
16. Programme mandate
    Used to describe the required outcomes from the programme, based on strategic or policy objectives.
    
    
17. Programme plan
    Used to control and track the progress and delivery of the programme and resulting outcomes.
    
    
18. Programme preparation plan
    A plan that details how Defining a Programme will be undertaken.
    
    
19. Projects dossier
    Provides a list of projects required to deliver the blueprint, with high-level information and estimates.
    
    
20. Quality and assurance plan
    Sets out the timetable and arrangements for carrying out the quality and assurance strategy.
    
    
21. Quality and assurance strategy
    Used to define and establish the activities for managing quality across the programme.
    
    
22. Resource management plan
    Arrangements for implementing the resource management strategy.
    
    
23. Resource management strategy
    Used to identify how the programme will acquire and manage the resources required to achieve the business change.
    
    
24. Risk management strategy
    Defines the programme approach to risk management.
    
    
25. Risk register
    Used to capture anc actively manage the risks to the programme.
    
    
26. Stakeholder engagement strategy
    Used to define the framework that will enable effective stakeholder engagement and communication.
    
    
27. Stakeholder profiles
    Used to record stakeholder analysis information.
    
    
28. Vision statement
    Used to communicate the end goal of the programme; could be seen as providing an external 'artist's impression' of the desired future state.
    

何十億人もの「yahoo.com」アカウントの個人情報漏洩により、集団訴訟が進められており、2019年9月と2020年1月、私にそのメールが届きました。長文を読むのはたとえ週末でもしんどく、このGWに読み進める事が出来ました。

• Yahooの全ユーザー30億人分のアカウント情報が漏洩していたことが明らかに
  
• 100万件以上のGoogle・Yahooアカウントのパスワードがダークウェブ上で販売されている
  
• Yahooが10億人分のユーザーアカウント情報を盗まれる史上最大級のハッキングをうける
  
• Yahooから過去最大級となる5億人分ものユーザー情報が流出、政府系ハッカーによる攻撃と正式発表
  
• 2億人分のYahooユーザーのログイン情報が流出、「ダークウェブ」上の闇市場で流通か
  

日本でもyahoo.comのフリーメールの利用者は多いかと思いますが、日本語の情報は無く、以下を参照しました。
https://www.cnbc.com/2020/02/06/what-to-do-if-you-got-email-from-yahoo-about-a-data-breach-settlement.html

適用対象者について意味の分からない箇所があり、同訴訟を扱っているHeffler Claims Groupという会社に問い合わせました。前提として、アメリカとイスラエルの居住者に適用され、私は適用外でした。

1. 2019/12/22 - 2019/12/31 Milan: 感想
   元日、ミラノ旅行から戻りました。撮った写真は2,337枚。日毎にページを分け、その旅行記を記したいと思います。
   
   
2. 2019/12/22 HKG to MXP: Parco di Villa Litta, Chiesa Santa Giustina
   香港行きの便の出発時間が何度も更新され、空港でもデモが行われているとの情報があり不安でしたが、閑散としていました。マルペンサ空港までの移動の後半、飛行機酔いで辛かったです。
   
   
3. 2019/12/23 Milan: Giardini Pubblici Indro Montanelli, GAM Galleria d'Arte Moderna, Museo del Risorgimento, Duomo di Milano, Galleria Vittorio Emanuele II, Museo del Novecento, Piccolo Teatro Grassi, Cairoli Castello, Santa Maria delle Grazie
   どの美術館も月曜は閉館日と分かりました。よってこの日は、下調べしていたショッピングに予定変更しました。
   
   
4. 2019/12/24 Milan: Castello Sforzesco, Civico Museo Archeologico, Naviglio Pavese
   25日はクリスマス、26日は聖パトリックにより休館。事前に調べたところで、美術館側がドタキャンする事もあるようでした。ユーザの事前情報の入手、また訪問の難易度は高かったです。
   
   
5. 2019/12/25 Milan: GAM Galleria d'Arte Moderna, Giardini Pubblici Indro Montanelli, Galleria Vittorio Emanuele II, Duomo di Milano, Castello Sforzesco, Chinatown, Basilica di Sant’Agostino, Bicocca Village, Pirelli HangarBicocca, Museo Interattivo del Cinema
   クリスマスのために、美術館を含め、何と殆どの店が閉まっていました。事前に同僚に聞いていましたが、これ程とは予想外でした。
   
   
6. 2019/12/26 Bergamo: Torre dei Caduti, Palazzo delle Poste, Città Alta, San Vigilio, Cappella Colleoni
   聖パトリックもクリスマスと同様、あらゆる店舗が閉まるとの情報を得ました。この旅では「余裕があれば」ミラノ郊外の街を散策しようと思っていましたが、ミラノでやる事が無い以上、時期尚早とは思いつつ、その計画を進める事にしました。
   
   
7. 2019/12/27 Milan: Pinacoteca di Brera, Piazza del Duomo, Del Mare 1911, Naviglio Pavese, Pisotti, CityLife Shopping District, Chinatown
   クリスマスも聖パトリックも終わり、店は開いているはずなので、依然調子は悪いものの、目を付けていたお店を回る位なら出来そうと思い、ショッピングをする事にしました。期せずして、Zaha Hadidの建物内を体験出来た事が収穫でした。
   
   
8. 2019/12/28 Milan: Pirelli HangarBicocca, Outlet Bicocca
   体調は良くありませんでしたが、寝込むほどではなく、医者にかかるのは保留していました。先日下見をしたギャラリーへ行く位なら出来そうと思い、この日はその美術鑑賞に充てることにしました。
   
   
9. 2019/12/29 Milan: Hospital to Monza
   発熱もありますが、鼻水と咳が止まらず、まずいと思っていました。中央駅の薬局は24時間営業との情報があり、中央駅まで行くならば、この旅行で予定していたMonza（モンツァ）まで足を運んでみようと思いました。薬は荷物になるので、Monzaの帰りに中央駅の薬局へ寄れば良いのです。
   
   
10. 2019/12/30 Vigevano
    Vigevano（ヴィジェーヴァノ）は靴の産地らしく、この旅で行ってみたいと思っていました。乗り換え駅であるMilano Porta Genova駅を下調べしましたし、Monzaへの鉄道の乗車を経験したので、この旅の最後に挑戦する事にしました。
    
    
11. 2019/12/31 - 2020/01/01 MXP to HKG: Plane Window
    帰国する最終日は時間との戦いでした。香港に着いてからが勝負でした。到着時刻が遅れ、1時間しかありませんでした。喉が乾いていましたし、トイレにも行きたかったのですが、何も出来ませんでしたね。
    
    
12. 2019/12/22 - 2019/12/31 Milan: 飛行機で観た映画
    キャセイパシフィックのサービスは良かったですが、映画はバリエーションが少なく、また中国語しか字幕が準備されていない映画も多く、今回はあまり楽しめませんでした。
    

1. 2019/04/27 - 2019/04/28 Hong Kong: Hotel reception was cat.
   香港へ行くのは初めてですが、どうやら空港付近に居を構えられるホテルに限りがあるらしく、3つの高級ホテルしかありません。手頃な価格のホテルがある、香港の街中へ行く事にしました。
   
   
2. 2019/04/28 Vancouver: Rupert
   シェアハウスのあるRupertという場所は、中心部から東にあり、東へ行くのは初めてでした。2回乗り換えがありますが、空港からも中心部へも、電車のみで行けます。
   
   
3. 2019/04/29 Vancouver: Yaletown, Bayside, Stanley Park, Robson St
   16年ぶりに中心部を散策し、思い出のある場所を探してみたいと思っていました。
   
   
4. 2019/04/30 Vancouver: Granville Island, Kitsilano, Broadway
   小さな半島全体が市場や土産物屋になっているGranville Islandへ行きました。半島の西にある芝生公園を散歩した後に南下し、Kitsilanoという商店街へ向かいました。東西に伸びるBroadway通りを歩くことにしましたが、2時間歩きました。
   
   
5. 2019/05/01 Vancouver: Chinatown, Hastings St, Gastown, Waterfront
   Chinatownは、16年前に訪問した時、既に治安の悪さを言われていました。この日は朝9時に訪問したので店が開いておらず、界隈を散策しました。
   
   
6. 2019/05/02 Vancouver: McArthurGlen Designer Outlet
   2016年、限られた時間内で一部店舗のみ訪問したアウトレットモールに、この日は再訪しました。曇りで寒い日でした。
   
   
7. 2019/05/03 Vancouver: Yaletown
   16年前に訪れた場所を探してみました。通りがかったEarlsというレストランが、当時訪れた場所だとすぐに分かりました。当時は朝早く、どの店も開店前で静かでしたが、この日はお昼時でとても人が多く、活気がありました。
   
   
8. 2019/05/04 - 2019/05/06 Vancouver to Hong Kong: 重慶大厦
   重慶大厦は有名のようですが、様々な店舗、また多くの人種が集まりカオスです。今までに泊まったホテルの中で、最も酷いホテルだったかも知れません。
   
   
9. 2019/04/27 - 2019/05/06 Vancouver: 飛行機で観た映画