Tai: Diary

2種類の模擬試験が準備されており、先日のものとは別の種類です。現状、やはり6割程度の正答率です。本試験の合格率は50%なので、現状でも合格するかも知れませんが、高額な試験なので、十分に準備したいところです。取り敢えず、今年中に受験自体は出来そうな印象です。

https://en.bloguru.com/tai/374974/2020-05-31

母から「スーパーで、マスクをせずに野菜を物色し、思い切りクシャミをするおじさんがおり、皆が避けていた」と聞きました。先日、私も散髪屋へ行った時に、思い当たる出来事がありました。年齢関係なく、世論など意に介さない方は常に一定数おり、平時は問題なく、有事に悪い方向に働くのだと思います。

近所のジムが今日から再開したので、早速行きました。室内はとても綺麗に掃除されていて驚きました。体調測定機があるのですが、体重は3キロ増え、何故か筋肉は増えていましたが、体脂肪が肥満に近い状態でした。毎日自転車には乗っていましたが、ジムも水泳も出来ない状況が続けば、いずれにせよ寿命が縮んでいたと思います。（近所のランニングは嫌いで、中々やろうと思えなかった。）

設問数が多いので躊躇していましたが、本日やってみました。途中で止めても良いと書かれていたので、10問程度にしようと思っていたところ、本番と同様に1時間の制限があり、慌てて全55問を進めることに。取り敢えず、初回にも関わらず、時間内に全問に目を通せました。

結果はご覧の通りです。実試験は70問中の50%が正解なら通過らしいので、現状でも通過する可能性はありそうですが、模擬試験の合格基準は85%と厳しいので、もっと正答率を上げていきます。

このトロントのミュージシャンの、2018年の曲のサンプルに聞き覚えがあり、思い出せそうで思い出せず、小一時間考えて、標題の曲だと分かりました。尚、ジャケットはHank MobleyのThe Turnaround (1965) からの引用だと思います。

ポータブルHDDを複数持っていますが、初めて4TBの大容量を購入しました。15年前に初めて4TBのHDDを目にしましたが、当時は1GBのフラッシュメモリが最安で70 USDでしたから、そんな世界があるのかと驚きました。あの重たそうだった躯体が、今や手の平に収まるサイズです。

https://en.bloguru.com/tai/346917/hdd-6

以前に紹介した事のあるDevaloopやPhilanthropeを扱っているドイツのラジオ局 & 音楽レーベルで、お気に入りになりました。以下YouTubeの「Radio Juicy S02E38」は、多くの70〜80年代のアメリカの曲を使用していると思いますが、中盤以降の曲は、誰の曲か忘れましたが手元にあると思います。古くはJazzanova、他にはDeep House Cat Showの管理人のAlex B. GrooveやインディーズのSpaze Winduなど、ドイツの音楽の傾向は好きです。

1. Identifying a Programme
   
   
   
   • The trigger for initiating the overall programme management process.
     
   • Typically a short process, perhaps taking only a few weeks or less, which turns the idea into a tangible business concept.
     
   
   
2. Defining a Programme
   
   
   
   • Provides the basis for deciding whether to procees with the programme or not.
     
   • The programme brief is used as the starting point for developing the programme definition information in more detail.
     
   • The business case and governance for the programme will now be developed.
     
   
   
3. Managing the Tranches
   
   
   
   • Implement the defined programme management governance strategies for the programme, ensure that the capability delivery is aligned to the strategic direction of the organization, and enable the release of benefits.
     
   • Used for overseeing "Delivering the Capacity" and "Realizing the Benefits," providing the high-level direction, guidance and control.
     
   • 「Delivering the Capacity」と「Realizing the Benefits」で作成中、または作られた成果物が、戦略に沿っているか、予算は足りているか、などレビューして、問題ない場合「Closing a Programme」に進むと思われる。
     
   
   
4. Delivering the Capacity
   
   
   
   • Covers the activities for coordinating and managing project delivery according to the programme plan.
     
   • Delivery from the projects dossier provides the new outputs that enable the capabilities described in the blueprint.
     
   • Repeated for each tranche of the programme.
     
   • Delivers the capability defined in the blueprint through the projects defined in the projects dossier.
     
   • 個々のプロジェクトを開始し、成果物を作るプロセスと思われる。
     
   
   
5. Realizing the Benefits
   
   
   
   • Manage the benefits from their initial identification to their successful realization.
     
   • The activities cover monitoring the progress of the projects to ensure that the outputs are fit for purpose and can be integrated into operations such that the benefits can be realized.
     
   • Incorporates the planning and management of the transition from old to new ways of working and the achievement of the outcomes, whilst ensuring that the operational stability and performance of the operations are repeated as necessary for each tranche of the programme.
     
   • 「Delivering the Capacity」の成果物を運用移行するプロセスと思われる。ベネフィットを確認し、古い運用は廃止される。
     
   
   
6. Closing a Programme
   
   
   
   • Ensure the end goal or formally recognizing that the progreamme is completed.
     
   
   

飛行機のチケット会社から「返金対応中」の回答が届きました。中東の会社のようなので、失礼ながら、のんびりして適当だろうと思っていました。このような状況なので期待していませんでしたが、良かったです。複数のチケット会社の大元のようなので、思ったよりしっかりしているのかも知れません。

• 1/8
  飛行機とホテルの予約。
  
• 3/14
  ホテルにキャンセルと返金の相談。返金不可プランのため断られる。
  
• 3/16
  チケット会社から声明。
  電話が殺到しており、出発10日以内でない客、また一度連絡した客は問い合わせないよう通知。
  
• 4月前後
  飛行機会社の返金対応の調査開始（3月中は旅行を諦めきれなかった）。
  失礼ながら、中国企業なので期待していなかったが、返金対応を確認。
  
• 4/1
  チケット会社にキャンセルを依頼。数週間回答なし。
  
• 4/6
  ホテルをキャンセル。
  
• 4/21
  チケット会社から返事が無いので、飛行機会社へキャンセルを依頼。即対応。
  チケット会社へ状況報告。
  
• 4/23
  チケット会社からお礼の回答。
  
• 5/18
  前述。
  

https://en.bloguru.com/tai/370850/2020-04-05
https://en.bloguru.com/tai/369874/2020-03-22

少し前に、銀行のリストラのニュースを観ました。
以下のような戦略を見ると、然もありなん、と感じます。

• 全支店の建て替え…10年は前になります。イメージ戦略？
  
• パスワード生成のための電卓を全ユーザに提供
  
• 地方の一行のみに50〜100人の従業員…大企業の支店が多いから？