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- 経営者の想いに応えていく
中小企業の経営者とのコーチングのテーマは、
“人”に関わることが圧倒的に多くなる。
表面化している問題を具体的に伺う。
「それを感じたのはいつごろからですか？」
「前とどんな状況が変わりましたか？」
そんな問いを投げかけると
「そういえば・・・・ 」と気づきが生まれる。
今までは、社長自らが率先垂範し対応してきた。
それでは、現場に自主性が育たない、もっと現場に任せようと
意識的に行動を変えた結果、
現場のマインドが追いついていないところで、
様々な問題が表面化し始めただけということに気が付いていただいた。
「よく考えると、それって全て、
社長としての行動が足りなかったってことだよね。
結局、何もかもブーメランで返ってくる。」と社長。
この後、セッションは、
「いつまでにどういう状態にしたいか？」の問いで、
しっかり目標設定をし、来年の行動計画まで落とし込みを行った。
このクライアントとは、
経理や人事労務のDX化を皮切りに、基幹業務プロセスのコンサルとして課題解決をお手伝いしている。
コーチングを続けることによって、
来年は、人づくりをする「研修」にも携わることになった。
コーチングを入り口に
経営者のベストパートナーとして、
課題解決を手掛けていくというスタイルで始めた事業ではあるが、
この方向で大丈夫という、ちょっとした確信が得られた日になった。
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☆銀座コーチングスクール 認定コーチ
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小川理恵（おがわりえ）
streeeam代表
働くあなたに笑顔と未来を届けるパーソナルコーチ
中小企業バックオフィスコンサルタント
HP
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