組織のグッドサイクルが廻りだした
10月
26日
今日は、並行して行っている中小企業向けコンサル × エグゼクティブコーチのお話をします。
社長へのコーチングは、今回で4回目。テーマは、人材育成と組織活性化になることが必然的に多くなります。
「なかなか自分の想いが伝わらない」という課題に対し、前回のコーチングでは、ある工場長候補（Aさん）と毎週ミーティングを始めることをコミットいただきました。
その経過を社長から伺うと、
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「毎週ミーティングを行うようになって、凄く変化がありましたよ。」
「どんな変化がありましたか？」
「Aさんがよく話をしてくれるようになり、現場社員がどんなことで困っているかよくわかるようになりました。また、Aさんが私の意図を理解してくれるようになりました。さらにいいことには、Ａさん自らメンバーへの働きかけを積極的に行うようになったのですよ。」
「それは、素晴らしい変化ですね。」
「1時間のミーティングのうち5割程度Aさんの話を聴き、こちらも5割程度話をするように変えただけなんですけどね。」
「今まで社長は、何割くらいお話されていたのですか？」
「9割以上話をしていたかなあ。朝礼や会議で話をしていたのに、今までほとんど伝わっていなかったのだと反省しましたよ。他の工場長ともこうやって定期的に話をする必要があるなあと感じたのです。」
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セッションの一部ですが、まさに、組織の『関係の質』が変わるとグッドサイクルが廻りだす、とてもいい兆候です。
社長の始めた取り組みがこの先どんな未来を作り出すか、具体的にイメージしていただくことまででき、嬉しそうな社長の顔があふれるセッションになりました。
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