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投稿日 2025-03-31 06:36
今日の気づき
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秋吉 克己組織での仕事の進め方として、上司が徹底的に傾聴した後、上司の独断で物事を進めるのもありかなと思います。 部下に「リーダーが結果の責任を背負う覚悟」が伝われば。 そして、部下は徹底的に聞いてもらったことでスッキリ感があるはず。 部下が 「上司が勝手にやっていること」 ではなく ...
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投稿日 2025-03-09 08:21
今日の気づき
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秋吉 克己「仕事を切りのいいところまでやらない。」 こうすると何が起こるかというと、次に作業を始めるときのハードルが低くなります。 中途半端で止めておくことにより、次に始めるときにやることが見えているのです。 例えて言うと、下り坂で歩き始める感じ。 ちょっと踏み出せばどんどん歩けます。 一度や...
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投稿日 2025-03-07 06:46
今日の気づき
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秋吉 克己何かの仕事（調べ物、考え事、書き物など）が1時間以上続く場合は、そこで一度区切った方がいいです。 休憩はもちろん取るのですが、休憩の後は別の作業をします。つまり同じ仕事には戻りません。 別の作業（と休憩）を挟んでまた元の仕事に戻るようにします。 煮詰まっているときは絶対にこうした方がいい...
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投稿日 2025-03-05 09:00
今日の気づき
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秋吉 克己報告資料を書くときには、結論を書いた後に、 「それはなぜ？」 「なぜ、そう言えるの？」 と問いかけてください。なぜを3回繰り返すというやつですね。 その答えが資料に書いてある、もしくは読み手も知っているのであればOK。 そうでなければ、まだ自分向けの資料になってます。 【課題...
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投稿日 2025-03-04 08:51
今日の気づき
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秋吉 克己報告書や説明資料を書くときには 「自分向けの説明資料」 にならないように注意しないといけません。 つまり、 背景情報を知っている「自分」 にしかわからない資料になってはいけないということです。 誰向けの資料なのか？ その人はどこまで知っているのか？ それを意識して書きまし...
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投稿日 2025-02-26 09:01
今日の気づき
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秋吉 克己セミナーで教えてくれるのは一般解です。 なので、自分自身の課題にセミナーの解答がドンピシャになるのは稀です。 一方で、個人コンサルを受けることは、解決の可能性を高めます。 なぜなら一般解ではなく、あなた向けの個人解を考えてくれるはずだからです。 【課題解決スキルアップのマンツーマ...
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投稿日 2025-02-04 08:59
今日の気づき
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秋吉 克己30plankというトレーニングのアプリが秀逸です。 30日間ログを取りながら継続するのですが、すこしずつ負荷が上がっていきます。 レベルアップの間隔が絶妙で、ちょっと辛いけど「頑張れば乗りきれる」ぐらいの差なんですね。 仕事も同じですね。 少しずつレベルアップしながら多くの達成感を味わ...
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投稿日 2025-02-01 11:17
今日の気づき
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秋吉 克己「失敗から学ぶ」とはよく言われますが、「成功から学ぶ」事は無いのでしょうか？ 成功からも学べるはずです。 うまくいった喜びのあまり、うまく行った要因を考える事を忘れがちになりませんか（笑）。 十分喜んだ後に、じっくりと成功要因を考えてみましょうよ。 【課題解決スキルアップのマンツーマンセミナ...
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投稿日 2025-01-30 06:39
今日の気づき
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秋吉 克己気の乗らない作業は、中途半端なところで中断しましょう。 切りのいいところで中断していると、次は0からのスタートになってしまいます。 しかし、途中で切っておくと次に続けるポイントが分かっているため、格段に、取り掛かり易いです。 お試しください。 【課題解決スキルアップのマンツーマン...
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投稿日 2025-01-29 06:30
今日の気づき
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秋吉 克己自分の「気になること」だけ取り組んでいると、他のやるべき事に手を付けられません。 やるべきことを3つに絞り、時間を均等に配分しましょう。 そして最初のやるべきことを始めましょう。 1/3の時間が経過したら、すっぱりやめて次のやるべきことに取りかかります。 これで3つの作業に「取りかかる」こと...
