プロスペクト理論とは、不確実性とリスクのもとで人々がどのように意思決定を行うかを説明する行動経済学理論である。1970年代にノーベル賞受賞心理学者であるダニエル・カーネマンとエイモス・トヴェルスキーによって提唱され、以来、経済学、心理学、ファイナンスの分野で広く採用され、研究されている。
プロスペクト理論は、古典的な経済理論とは異なり、意思決定に影響を与える心理的要因を考慮した理論である。古典的な理論のように、人は客観的な確率や期待値に基づいて意思決定を行うのではなく、リスクや不確実性に対する主観的な認識に基づいて意思決定を行うというものである。
プロスペクト理論によれば、人は潜在的な利益に直面したときよりも、潜在的な損失に直面したときの方がリスクを取りやすくなる。これは、損失は、利益が快楽であると認識されるよりも、より苦痛であると認識されるからである。また、人は、たとえ期待値が低くても、確実とされる選択肢を選ぶ傾向がある。これは、他の選択肢の不確実性がより苦痛であると認識されるからである。
プロスペクト理論は、金融、マーケティング、公共政策など、様々な分野で広く応用されている。なぜ人は最適でない金融上の決定を行うのか、なぜ人は損失リスクの低い商品にプレミアムを支払うのか、なぜ人は不確実性の下で意思決定を行う際に安全な選択肢を選びやすいのかなど、様々な現象の説明に利用されている。
プロスペクト理論は、古典的な経済理論よりも正確で現実的な不確実性・リスク下での人間の意思決定のモデルを提供し、現実の状況下で人間がどのように意思決定を行うかについての理解を深めるのに役立っている。
サンクコストとは、すでに発生し、回収することができない費用のことです。経済的な意思決定において、ある行動を続けるかどうかを判断する際、サンクコストは無視されるべきです。なぜなら、サンクコストはすでに発生しており、将来の意思決定によって変更することができないからです。
例えば、企業があるプロジェクトに多額の資金を投資した場合、その投資はサンクコストとなる。そのプロジェクトが継続されようが、放棄されようが、その資金はすでに費やされ、回収することはできない。プロジェクトの将来について意思決定を行う場合、企業はサンクコストではなく、将来のコストと便益に焦点を当てるべきである。
サンクコストの誤謬とは、個人が将来のコストと便益に注目するのではなく、サンクコストに基づき意思決定する際に生じる認知バイアスのことである。これは、例えば、失敗したプロジェクトに多額の資金が投入されているからといって、それを継続するような非合理的な判断につながることがある。
一般的に、サンクコストは、すでに発生し、回収できないものであるため、意思決定を行う際には無視されるべきものです。その代わりに、特定の行動方針がもたらす将来のコストと便益に焦点を当てるべきである。そうすることで、個人も組織もより合理的で情報に基づいた意思決定を行うことができ、サンクコストの誤謬を回避し、合理的な経済的意思決定を促進することができるのです。
ダブルバインドとは、相反する2つのメッセージが送られる状況に置かれた個人が、満足のいく形で対応することが難しくなるコミュニケーションの一種です。ダブルバインドでは、どのような反応を選んでも、その人は間違っているとみなされるか、否定的な結果に直面する立場に置かれます。
例えば、親が子供に「怒らないでね、でも今すぐ部屋を掃除しなさい」と言うことがあります。この場合、子どもは怒らないことを期待されていると同時に、すぐに部屋を掃除することも期待されているという、二重苦に陥ります。子供がどう反応しようとも、負け戦の状況にあるのです。
ダブルバインドは、家族関係、職場の力学、社会的相互作用など、さまざまな場面で起こり得ます。ダブルバインドは非常にストレスが多く、混乱しやすく、フラストレーションや不安、閉塞感などの感情につながる可能性があります。
ダブルバインドの概念は、心理学者のグレゴリー・ベイトソンが、家族やその他の社会集団における複雑なコミュニケーションパターンを説明するために初めて紹介したものです。ダブルバインドの概念を理解することは、個人的・職業的な人間関係におけるコミュニケーションの問題を認識し、解決するために役立ちます。
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