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PSPINC代表 内倉憲一の公式ブログ

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Gmail、2026年1月から外部POP受信を終了

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Gmail、2026年1月から外部POP受信を終了

2026年1月から Gmail で他社メールをPOP3受信する機能が廃止されます。これは、Gmail の設定にある「他のアカウントのメールを確認(POP3)」という項目で、Gmail が外部メールサーバへアクセスしてメールを取り込む仕組みです。この機能が止まると、他社メールの新着を Gmail に自動で集めることができなくなります。ただし、これまで取り込んだメールが消えることはありません。
 
また、Yahoo や Outlook のメールを Gmail の迷惑メールフィルタなどで利用できる Gmailify も同時に終了します。
 
一方で、多くの人が誤解しやすい点ですが、Gmail 自体を POP/IMAP で受信することは引き続き可能だと Google は明記しています。つまり Outlook や Thunderbird などのメールソフトで Gmail を読む場合には、今回の変更による影響はありません。
 
影響が大きいのは、独自ドメインのメールなどを Gmail にまとめていたユーザーです。2026年以降は、外部メールサーバ側で Gmail への自動転送を設定するか、IMAPでメールソフトに直接接続する方法に切り替える必要があります。
 
メールの集約方法を見直すタイミングかもしれません。今のうちに設定を確認しておくことをおすすめします。
 
 


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2025年11月27日木曜日 サンクスギビング

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2025年11月27日木曜日 ...
今日はいつもと少し違う朝食を作ってみました。ひとつは、Amazonフレッシュで買ったローテサリーチキンの残りを電子レンジで温めたもの。もうひとつは、キャベツをぶつ切りではなく、4分の1くらいの大きさに切って電子レンジで2分ほど加熱し、ドレッシングをかけただけのものです。どちらも電子レンジで簡単に作っただけですが、炭水化物なしで意外とおいしくできました。
 
実はお昼もメキシカン料理で鶏の足を食べたので、今日は朝も昼もチキンということになりました。チキンは嫌いではないので問題ありませんが、Amazonフレッシュで買ったチキンがまだ残っているので、もしかしたら夕食もチキンになるかもしれません。さすがに1日3回チキンはちょっときついかな…。
 
 


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11月26日水曜日 明日はサンクスギビング

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11月26日水曜日 明日はサンクスギビング...
今朝はいつもより早く起きて、朝ご飯の代わりにプロテインドリンクを飲んで、いつもの公園へ向かいました。今日はまだ暗いうちに歩き始め、いつもより1周多く、合計5周。ちょうど5,000歩をクリアしました。
 
そして、先日の MRI の結果が出て、二箇所ほど気になるエリアがあるとの説明を受けました。ただ、どちらも小さく、最悪の場合でも治療は可能とのこと。まぁ、こういうものだろうなと受け止めています。
 
いずれにしても、今の自分にできるのは体力をつけておくことだけです。明日はサンクスギビングで祝日、その翌日はブラックフライデーのセール。そして土日を挟んで月曜日はサイバーマンデーと、セール続きの週ですね。特に欲しいものがあるわけではありませんが、何か面白いものを見つけたら、また報告します。
 
 
 


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内倉憲一 ニュースレター Vol. 365 プログラムを作るときに考えること

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内倉憲一 ニュースレター Vol. 365 のサムネイル... 内倉憲一 ニュースレター Vol. 365 のサムネイル

プログラムを作るときに考えること

 

プログラムを作るとき、多くの人が最初にぶつかる壁は「考えすぎること」です。実際にコードを書く前に、「こんな場合はどうしよう」「ユーザーがこう操作したらどうなるだろう」と、あらゆるパターンを想定しすぎて頭が混乱してしまうことがあります。その結果、開発が進まない、あるいは必要以上に複雑な設計になってしまうのです。

もちろん、一般公開するアプリケーションの場合は、さまざまな利用環境やユーザーの行動を想定して設計する必要があります。誰がどこでどんなデバイスを使うか分からない以上、汎用性と安定性を高める努力は欠かせません。

しかし、社内システムや業務用アプリケーションのように、利用者や運用環境が限定されている場合は話が違います。そのようなシステムでは、「どんなデータを入力して、どんな形で結果を出すのか」という基本の流れを明確にすることが最も重要です。入力と出力を明確にし、必要な中間処理を最小限に抑えることで、スムーズで保守しやすいプログラムを作ることができます。

多くのプログラマーが陥るトラップは、「完璧を目指すあまりシンプルさを失うこと」です。すべてのケースを考慮してコードを追加していくと、やがてシステムは重く、理解しづらく、変更しにくいものになります。結果的に、最初の目的であった“効率化”とは真逆の方向に進んでしまうのです。

だからこそ、プログラムを作るときには「シンプルに始める」ことが大切です。まずは最低限動くもの(MVP:Minimum Viable Product)を作り、実際の利用の中で改善していく。この繰り返しが、良いシステムを育てる最短の道だと私は考えています。

ビジネスの成果を最優先する企業にとって、私たちは頼れるパートナーでありたいと考えています。

 


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これからのマーケティング

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これからのマーケティング...
日本では、自分のことを過度に自慢したり、自分の成果を多くの人に知らせる行為はあまり良しとされない、という文化があります。
そのため多くの日本企業は、自分たちが積み重ねてきた実績を外に向けて発信することが少なく、「表に出すこと = 良くないこと」という感覚が今でも残っているように感じます。
 
しかし、それは「我慢は美徳」という古い価値観に基づく考え方であり、インターネットが当たり前になった現代では、必ずしも正しい選択とは言えません。
発信しなければ、どれだけ努力しても、誰にも理解してもらえないからです。
それでは非常に損をしてしまいます。
 
もちろん「自慢だけ」をすれば反感を買いますが、努力したこと、成し遂げたことを正しく伝えることは、決して悪ではありません。むしろ企業としても個人としても、健全なコミュニケーションだと思います。
 
PSPINCでは、私たち自身もそうですし、私たちのお客様に対しても、
「自分たちが何をしてきたのか、そして何ができるのか」
これを適切に発信し、価値を伝えられるようなマーケティングを支援していきたいと考えています。
 
皆様は、この考えについてどのように思われますか?
 
 


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エンプティテーブルの法則と私の2026年の課題

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エンプティテーブルの法則と私の...
エンプティテーブルの法則と私の2026年の課題

PSPINCを経営していて改めて感じるのは、「エンプティテーブルの法則(Empty Table Principle)」の重要性です。テーブルの上が物でいっぱいだと新しい皿を置けないように、会社にも余白がなければ新しいチャンスを取り込むことはできません。
しかし企業は年数を重ねるほど、過去の仕組みや古くなったサービス、効果の薄れたルールがテーブルの上を占領していきます。そのままにしておけば、新しい機会が来ても手を伸ばせない状態に陥ります。
 
PSPINCでも、次のステップに進むためには“片付け”が必要です。使われなくなったサービスの整理、毎日続ける意味が薄れた会議の見直し、優先順位のつけ直し…。これらを一つひとつ取り除くことで、不思議と新しい発想や企画が生まれてきます。
片付けとは、未来のための余白をつくる戦略であり、企業の再生プロセスそのものです。
 
そしてこの法則は会社だけでなく、私自身にもそのまま当てはまります。実は、私自身も“片付けないといけないこと”がまだまだ多くあります。2026年の私の課題は、PSPINCのテーブルだけでなく、自分のテーブルも空けること。
抱えすぎたタスクや、習慣化して意味を失った仕事、やりかけのまま置きっぱなしのこと——これらを整理して、次の挑戦のためのスペースをつくる必要があります。
 
エンプティテーブルの法則とは、空白を恐れず、空白をつくる勇気を持つこと。
2026年、私はその実行を自分の課題として取り組みます。
 
 


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車旅行の最後はすっきりと洗車

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車旅行の最後はすっきりと洗車...
終わりよければすべてよし。
 
一昨日、カナダまで行って今朝帰ってきました。そこまで遠くないので、往復しても合計5時間ほどだったと思います。ガソリンは行きに満タンにして、帰ってきた時には半分を少し切る程度。結局、何キロ走ったんでしょうね。
 
それでも、帰ってきたら雨で道路が濡れていたせいか、車がなんとなく汚れたように見えました。そこで早速洗車して、家のガレージに入れて、今回の小さな旅は終了です。
 
やっぱり、最後に車がきれいにならないと、どうも旅が締まらない気がしますね。
 
 


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WD-40 の名前に込められた挑戦の歴史

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WD-40 の名前に込められた挑戦の歴史...
WD-40 の名前に込められた挑戦の歴史

身近な万能スプレーとして有名な WD-40。その名前は “Water Displacement 40th formula” の略で、「水置換・40番目の処方」という意味があります。実はこの製品、1953 年にアメリカ・サンディエゴのロケット・ケミカル社が、アトラス弾道ミサイルの外装をサビから守るために開発したものでした。ミサイルは湿気や塩分で腐食しやすく、その対策として金属の水分を除去し、保護する特殊な配合が必要とされていました。
 
研究チームは何度も試作に挑みますが、最初の 39 回はすべて失敗。しかし 40 回目の配合でようやく目的を達成し、その成功した処方が WD-40 の名前として残りました。家庭用に広く普及したのは、工場の作業員が自宅に持ち帰って日常の修理に使い始めたのがきっかけで、1958 年に市販されると瞬く間に世界中に広まりました。
 
この「40 回目で成功した」という話を聞くと、私自身の経験とも重なります。ビジネスも製品開発も、初めからうまくいくことのほうが少ない。失敗を重ね、試行錯誤を続け、その中で改善点を見つけることで前に進むことができます。WD-40 の開発者たちは 39 回の失敗にも挫けず、成功するまで繰り返した。その姿勢こそが、今も世界で愛される製品を生んだのだと思います。
 
私も 38 年以上会社を経営してきましたが、「失敗した数だけ前に進める」ということを強く感じます。途中で諦めてしまえば成功には届かない。挑戦し続ければ、40 回目、50 回目にチャンスが巡ってくる。WD-40 の物語は、その大切さを改めて教えてくれます。
 
 


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11月22日土曜日 カナダでの朝

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11月22日土曜日 カナダでの朝
カナダで一泊しました。今朝はホテルで朝食をいただきました。私はいつもHiltonクラブの会員なので、宿泊先はヒルトン系のハンプトン・インが多く、今回もバンクーバー空港の近くにあるハンプトン・インにチェックインしました。実は前回の日本出張の際もここに一泊して、早朝の便で日本へ向かったことを思い出しました。
 
 
 


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カナダのコストコ

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カナダのコストコ カナダのコストコ カナダのコストコ カナダのコストコ
バンクーバーに着いてホテルにチェックインした後、ランチをとり、近くのコストコまで歩いて行ってきました。コストコに入ってすぐ気づいたのは、エア・カナダの500ドル分のクーポンが450ドルで売られていたことです。それ以外に驚いたのは、コストコ名物のホットドッグとソーダのセットです。アメリカでは1.50ドルですが、カナダドルは今、米ドル1ドルに対して71セントという水準で、米ドルより約30%安くなっています。それにもかかわらず、カナダのコストコで売られていたホットドッグのセットはアメリカと同じ1.50ドルでした。これはすごい。
 
 
 


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