2001年度 - 1月26日 総会井出英雄新会長就任挨拶
２００１年総会における井出英雄新会長の就任の挨拶を掲載します。SBMSの概要を知る一文です、是非御一読下さい。
2000年、軌道に乗りかけた改革
先日ＳＢＭＳの幹事会に呼ばれ、投票で選出されたので今年の会長を引き受けてくれと言われた時に、私は「97年にも一度やっているし、現在いろいろ斬新なアイデアでＳＢＭＳの機構改革している最中のところに古い人間がまた出戻りするのはイメージ的にも良くない」とお断りしたのです。
ところが今井会長他幹事の方々から『本来なら今井さんが留任してでも軌道に乗りかけた改革を今の方向でやってもらいたいが今井さんは定年，帰国ということでそれが出来ない。しかるに井出さんは改革の切っ掛けに関係したわけだし、それをしっかり軌道にのせる責任もあるのではないか』という主旨の説得に会い、幹事の皆さんにもじっと見つめられ抵抗空しく引き受ける結果となりました。
何故このようなことを暴露するかというと、今後のＳＢＭＳの行く先に関係するからなのです。
会費が3分の1に
ご存知のとおり去年から会費が3分の1になりました。月３０ドルから１０ドルに下げたわけです。すごいですよね。１０％や２０％の値引きじゃなく６７％値引きですよ。これでも先ほどの会計報告にもあったように黒字です。
その上、セミナーの質は下がったか、あるいは連絡が悪くなったかといえばその逆でしょう。諸橋セミナー委員長のリードで質も雰囲気も向上しました。連絡もホームページ・ＥメールとＩＴ技術を活用して木目細かく向上しました。立派なものです。改めて前会長および幹事の方々の業績に敬意を表したいと思います。
こうなったのは、私が９７年に会長を引きうけた時に述べた方針が切っ掛けだったという方がいます。私が何を言ったかというと、ＳＢＭＳのあるべき姿として
ボランテアの手作り運営
楽しいこと
役にたつこと
の三つをあげました。
１０ドルでかつ全員がボランティア
当時は運営を若尾さんに一部有償委託していたこともあり、若尾さんが本業（コンサルタント）で忙しいので、我々が自主的にやろうということになったわけです。そして1年やってみました。
その時の反省文を読みますと結構その通りにやったようです。でも会費はそのまま３０ドルでした。それを見直したのが先ほどのプロジェクトだったわけです。３０ドルの中味を分析するとざっくり言ってしまえば、１０ドルが会場費用などの実費、１０ドルが若尾さんへの委託費用、１０ドルが余剰金として繰越しでした。
最初の１０ドルの実費、これは必要です。次の業務委託費ですが、これは幹事の方々がすでに結構ボランテアでやってきていましたから一部若尾さんにお願いしていた部分（会費徴収、連絡など）も全部引取り自分達でやれるとの見解になりました。残る１０ドルは余剰金です。ＳＢＭＳは収益をあげる目的はありませんのでこれも不要です。
結局月１０ドルで出来るとの見通しになったわけです。そしてこの「１０ドルでかつ全員がボランティア」を初めて実践したのが昨年の役員幹事の皆様で、そのきっかけになった言い出しっぺが９７年の井出だった、だから軌道に乗せる責任があるから会長をやれ、ということなんです。長い話しですみませんが経緯を知らない方もおられるのでわざと話しています。
2001年の活動方針
さて２００１年の活動方針ですが、
タダで
楽しく
ためになる
この三つのタ、サンタ ポリシーで行きたいとおもいます。
お願い
そこでお願いですが、タダというのはお金がタダ同然ということだけではなく、タダでつまりボランテアで運営をやって頂くということです。他人の作ったレールに乗り恩恵だけを受けるのではなく運営に参加して頂きたいということです。
楽しく、ためになるのはＳＢＭの特色です。堅苦しいセミナーは他にいくらもありつまらないものが多いです。ＳＢＭＳは雰囲気も良く、気楽に討論もできますね。去年は諸橋さんのキャラクターも幸いしＳＢＭＳのそういう良い面が出たとおもいます。
親睦会
それから親睦会があります。ＳＢＭＳはセミナーが本来の集まりですので親睦会は自然発生的に集まったらやる、好きな人がやるというスタンスで良いかと思います。去年もやったから今年もという義務観念で無理すると人が集まらなくて赤字になってしまったりします。私個人的にはセミナーも楽しいですが、その帰りに仲間と一杯やりなが食事をしてセミナーの反芻（はんすう）をするのが何よりの楽しみで参加しています。これも親睦会です。
最後に
もう一度、会員の皆様の積極参加、自主参加、頼まれたら断らない、出来ることだけやる、出来ない場合は助け合うという気楽なスタンスで、手作りのＳＢＭＳを楽しく続けて行きたいと思いますので、よろしくご協力の程をお願い申し上げます。有り難う御座いました。
2001年1月26日
井出 英雄
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2008年に日本に帰国される直前に、井出元会長によるレクチャー見捨てられたビジネスの再生－小さな工場をシュワ知事と商務長官が同時訪問したわけがおこなわれました。
2000年、軌道に乗りかけた改革
先日ＳＢＭＳの幹事会に呼ばれ、投票で選出されたので今年の会長を引き受けてくれと言われた時に、私は「97年にも一度やっているし、現在いろいろ斬新なアイデアでＳＢＭＳの機構改革している最中のところに古い人間がまた出戻りするのはイメージ的にも良くない」とお断りしたのです。
ところが今井会長他幹事の方々から『本来なら今井さんが留任してでも軌道に乗りかけた改革を今の方向でやってもらいたいが今井さんは定年，帰国ということでそれが出来ない。しかるに井出さんは改革の切っ掛けに関係したわけだし、それをしっかり軌道にのせる責任もあるのではないか』という主旨の説得に会い、幹事の皆さんにもじっと見つめられ抵抗空しく引き受ける結果となりました。
何故このようなことを暴露するかというと、今後のＳＢＭＳの行く先に関係するからなのです。
会費が3分の1に
ご存知のとおり去年から会費が3分の1になりました。月３０ドルから１０ドルに下げたわけです。すごいですよね。１０％や２０％の値引きじゃなく６７％値引きですよ。これでも先ほどの会計報告にもあったように黒字です。
その上、セミナーの質は下がったか、あるいは連絡が悪くなったかといえばその逆でしょう。諸橋セミナー委員長のリードで質も雰囲気も向上しました。連絡もホームページ・ＥメールとＩＴ技術を活用して木目細かく向上しました。立派なものです。改めて前会長および幹事の方々の業績に敬意を表したいと思います。
こうなったのは、私が９７年に会長を引きうけた時に述べた方針が切っ掛けだったという方がいます。私が何を言ったかというと、ＳＢＭＳのあるべき姿として
ボランテアの手作り運営
楽しいこと
役にたつこと
の三つをあげました。
１０ドルでかつ全員がボランティア
当時は運営を若尾さんに一部有償委託していたこともあり、若尾さんが本業（コンサルタント）で忙しいので、我々が自主的にやろうということになったわけです。そして1年やってみました。
その時の反省文を読みますと結構その通りにやったようです。でも会費はそのまま３０ドルでした。それを見直したのが先ほどのプロジェクトだったわけです。３０ドルの中味を分析するとざっくり言ってしまえば、１０ドルが会場費用などの実費、１０ドルが若尾さんへの委託費用、１０ドルが余剰金として繰越しでした。
最初の１０ドルの実費、これは必要です。次の業務委託費ですが、これは幹事の方々がすでに結構ボランテアでやってきていましたから一部若尾さんにお願いしていた部分（会費徴収、連絡など）も全部引取り自分達でやれるとの見解になりました。残る１０ドルは余剰金です。ＳＢＭＳは収益をあげる目的はありませんのでこれも不要です。
結局月１０ドルで出来るとの見通しになったわけです。そしてこの「１０ドルでかつ全員がボランティア」を初めて実践したのが昨年の役員幹事の皆様で、そのきっかけになった言い出しっぺが９７年の井出だった、だから軌道に乗せる責任があるから会長をやれ、ということなんです。長い話しですみませんが経緯を知らない方もおられるのでわざと話しています。
2001年の活動方針
さて２００１年の活動方針ですが、
タダで
楽しく
ためになる
この三つのタ、サンタ ポリシーで行きたいとおもいます。
お願い
そこでお願いですが、タダというのはお金がタダ同然ということだけではなく、タダでつまりボランテアで運営をやって頂くということです。他人の作ったレールに乗り恩恵だけを受けるのではなく運営に参加して頂きたいということです。
楽しく、ためになるのはＳＢＭの特色です。堅苦しいセミナーは他にいくらもありつまらないものが多いです。ＳＢＭＳは雰囲気も良く、気楽に討論もできますね。去年は諸橋さんのキャラクターも幸いしＳＢＭＳのそういう良い面が出たとおもいます。
親睦会
それから親睦会があります。ＳＢＭＳはセミナーが本来の集まりですので親睦会は自然発生的に集まったらやる、好きな人がやるというスタンスで良いかと思います。去年もやったから今年もという義務観念で無理すると人が集まらなくて赤字になってしまったりします。私個人的にはセミナーも楽しいですが、その帰りに仲間と一杯やりなが食事をしてセミナーの反芻（はんすう）をするのが何よりの楽しみで参加しています。これも親睦会です。
最後に
もう一度、会員の皆様の積極参加、自主参加、頼まれたら断らない、出来ることだけやる、出来ない場合は助け合うという気楽なスタンスで、手作りのＳＢＭＳを楽しく続けて行きたいと思いますので、よろしくご協力の程をお願い申し上げます。有り難う御座いました。
2001年1月26日
井出 英雄
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