あなたの強みが輝く未来を拓く

先週末にチームコーチング研修に参加してきました。
今回は開発編で、チームコーチとしての

チームビルディングやファシリテーション。

 

 

今まで、会社や他の場でもチームリルディング、

ファシリテーションをする機会があったけど、

チームコーチング視点で受けてみると、

新たな発見や、違いなどに気づく学びになりました。

 

 

チームビルディングはチームの結束を強くするものだけど、

チームコーチングでは、そこから振り返りをすることにより

チームメンバーが自分達の立ち位置など俯瞰してみる事ができる。

 

 

ファシリテーションは、今まではどちらかというと

ディスカッションなどを前に進める進行役っていう理解だったけど、

チームコーチングでは、前に進めるとともに、

議論を深めて加速させるという感覚。

 

 

いずれにしても、チームコーチがいるから

客観的にとらえたり、違う視点で議論ができたりする。

 

 

 

そして、チームの成長の過程には

タックマンモデルの混乱期（ぶつかり合い）が重要と理解が深まった。

 

 

 

混乱、ぶつかり合いというと、対立をイメージするけど

チームの成長では、いろんな意見などをお互いに共有し

違う意見もお互いに理解しながら前に進んでいく。

 

それを乗り越えると、次の成長ステップに進める。

 

 

 

そこに第三者のチームコーチが関わることで

より効率的で、俯瞰的にとらえることができる。

 

 

なかなか奥深い～！

そんな学びになりました。

 

 

この学びを生かしていきたいと実感！！

 

 

 

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