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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 コンサルティングにコーチングスキルをどう活用するかについて、前回は、 現状ヒアリングの場面を中心にお伝えしました。 今回は、目標、ありたい姿をお伺いする場面での活用をお伝えします。 現状と目標とのGAPから問題点を見出し、解決すべ...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 今回は、コンサルティング、すなわち問題解決を行う際の現状ヒアリングに ついて、コーチングスキルをどう活用しているかをお伝えします。 お客様の業務上のお悩みの解決案をご提案し、実行を支援するのがコンサルの 役割ですから、言うまでもな...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 今回は、実際に私がどのような方法で、解決を支援するコンサルと、答えを 原則教えないエグゼクティブコーチングを両立させているのかをお話します。 私が大事にしていることは、経営者に、エグゼクティブコーチングの独立した 時間を確保してい...
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中小企業バックオフィスコンサル×エグゼクティブコーチの小川理恵です。 コンサルティングとコーチングは異なるものです。 コンサルティングの目的は、 クライアントの問題や課題を解決すること。 コンサルタントは、クライアントの問題や課題の背景や原因を分析し、 有効なソリューションを提案し、その提案を受け入...
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前回は、独立するにあたり、中小企業の社長のお話を伺った際、 「ニーズはある。私が提供できる価値（＝ベネフィット）はありそうだ。」と、 覚悟が決まったまでの話でした。 その過程についてもう少し詳しくお話します。 中小企業といえども、日本には360万社もありますから、お悩み事は千差万別。 とはいえ、ほん...
