プログラム、プログラム管理、MSPの定義
現時点の理解。
Programme management aligns three critical organizational elements:
PRINCE2はプロジェクト、MSPはプログラムを成功へ導くためのガバナンス。MSPは単一のプロジェクトだけではなく、会社として掲げるビジョンの達成・新事業・法改正への適応のために、相互関連する複数のプロジェクトを成功へ導くためのものと思われる。プロジェクトよりも一回り規模が大きなものに使われると言える。
- Programme
The coordinated organization, direction and implementation of a dossier of projects and transformational activities.（各種進行中のプロジェクトや変革活動における組織構成、方針、パフォーマンス。）
- Programme management
The action of carrying out the programme to achieve outcomes and realize benefits of strategic importance to the business.
Programme management aligns three critical organizational elements:
- Corporate strategy
- Delivery mechanisms for change
- Business-as-usual environment
PRINCE2はプロジェクト、MSPはプログラムを成功へ導くためのガバナンス。MSPは単一のプロジェクトだけではなく、会社として掲げるビジョンの達成・新事業・法改正への適応のために、相互関連する複数のプロジェクトを成功へ導くためのものと思われる。プロジェクトよりも一回り規模が大きなものに使われると言える。
