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投稿日 2025-08-10 12:57
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内倉憲一 もし、あなたのIT企業やSaaS企業の事業用ソフトウェア基盤が、他社の技術——それが独自のプラットフォームであれ、サードパーティのAPIであれ、ホワイトラベルのシステムであれ——に依存しているのであれば、あなたは本当の意味でのテクノロジー企業ではありません。あなたは単に、他社の知的財産を利用・販売...
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投稿日 2025-08-10 07:03
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内倉憲一 パラッパパパ〜〜〜。これだけで何を指しているか分かるとしたら、マクドナルドの広告効果は本当にすごいですよね。これも立派なブランディングの一つです。今朝はそんなマクドナルドで朝食を取りました。ボリュームもあっておいしかったのですが、今日は珍しくパンケーキを残してしまいました。 さて、少しブランデ...
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投稿日 2025-08-10 02:08
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内倉憲一 PSPINC 代理店・パートナー募集 PSPINCは２５ね2条以上にわたり、ウェブ・メールホスティングや業務用SaaSを企画・開発・運営してきた会社です。現在、自社開発のSaaSをあなたのブランドで販売していただける代理店・パートナーを募集しています。 私たちは舞台裏でサービスを支える「黒...
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投稿日 2025-08-09 05:18
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内倉憲一 今日は会社でカレーを作ってみんなで食べました。 ご飯 ８合 チキンカレー __..-･**･-..__..-･**･-..__..-･**･-..__内倉憲一（うちくらけんいち）PSPINC の提供するインターネット関連サービスでお使いになってみたいサービスや代理店として...
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投稿日 2025-08-09 01:31
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内倉憲一 道具を考えよう 仕事に使う人は、トラックに8万ドルも払いません。なぜなら、仕事用の車は利益を生み出すための「道具」であり、そこに過剰なコストをかければ、その分利益が圧迫されるからです。商売では、売上から経費を引いた残りが利益になります。もし車両に過剰な投資をしてしまえば、その分を回収するために、よ...
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投稿日 2025-08-08 07:58
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内倉憲一「タコ経営」とは、タコの生態をヒントにした柔軟で多角的な経営の考え方です。タコには8本の腕があり、それぞれを独立して動かせます。これは、複数の事業や収益源を持ち、状況に応じて動かす多角経営を象徴します。一本の腕（事業）が不調でも他の腕で補えるため、リスク分散につながります。さらに、タコは体を柔らかく...
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投稿日 2025-08-07 02:00
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内倉憲一Keep It Simple and Stupid（KISSの原則） ビジネスや経営において、私たちはついつい物事を複雑にしがちです。分厚い事業計画書を作り、専門家を雇い、横文字を多用し、誰も理解できないような仕組みを作ってしまうことも珍しくありません。 でも、ここでひとつ思い出してほしい原則があり...
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投稿日 2025-08-06 05:11
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内倉憲一 今日のウォールペーパーは、ゴルフ場で撮影した写真を水彩画風に加工したものです。 https://jp.bloguru.com/uchikura/536347/2025-08-06 実は、昨年の11月以来、まったくゴルフクラブを握っていません。というのも、腎臓移植を受けた後は、少なくとも1...
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投稿日 2025-08-05 12:21
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内倉憲一 会社が成長していくと、経営者一人ではすべての業務をこなすことが難しくなり、仕事を社員に任せる必要が出てきます。しかし、ここには大きな落とし穴があります。特定の優秀な社員に業務を集中させすぎると、その人がいなければ会社が回らないという状態に陥ってしまうのです。これは一見頼もしく見えるかもしれませんが...
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投稿日 2025-08-05 05:13
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内倉憲一 今週、私が書いたブログがランキングで3位・6位・7位に入りました。最近はトップ10に入るだけでも相当難しくなっている中で、自分の書いた記事が3本もランクインしたというのは、本当に珍しいことです。正直、少し驚いています。 ブログを書くというのは、自分の考えや想いを言葉にして、誰かに届ける行為です...
