５０歳からの起業 ー シアトルから福岡へ

家電の生産拠点はかなり前にアジアに移転しています、付加価値の高い、つまり金額の高い家電製品はなかなか国内では作れないようです。
エコ技術も発展途上国では、修理を複雑にするだけで敬遠されているようです。

掃除ロボットも家具の多い狭い日本ではイマイチのようで、市場性の難しさを感じますが・・・・

そうですね。

でも日本市場だけを考えずとも売れる市場に打って出る。

付加価値はいらない、ある意味で枯れた技術で発展途上国にも出るのもありですね。

以下は中国人経営者との対話です。

日本人は良い物を作れば売れると思っている、これでは世界では勝負は出来ない、考え方が甘い。
沢山売れる物、これが良い物だ。

考えさせられる話でした、納得出来る内容ではありませんでしたが（私に語学力の理由もあり）、この国の価値観の違いと、その恐ろしさは実感出来ました、上記の部分に関しては誤訳は無いと思います。

市場に谷があるとよく言われます。

高くても良い物であると買う人。

それが、ある程度広まって大量生産に乗って、価格も適正に下がり、大衆消費の層に受け入れられす。　その二つの層に移行するには時間も要因の谷間が・・・

でも会社のこだわり次第では、たくさん売れなくてもいい。少量でも良しとするのも経営戦略。

自動車の例でいくと、フェラリーとトヨタの違いでしょうか？