何故？何故やらないの？いつも、何故と聞く前に、何故できないとの考えることが必要。

新しい市場を求めるのはどんな企業でも同じです。アメリカにある企業も同様に市場の拡大を望んでいます。しかし大企業なら可能かもしれない日本への展開も中小企業になるとそう簡単ではありません。内倉社中では、Amazon Fulfillment Service を活用して、米国中小企業の商品を日本向けに販売する事業を展開したいと考えています。その第一巻としてグラスウェアの販売を開始します。今月中に初期在庫を手配して準備を進めてゆきます。応援してください。...

シアトルで103年続いたチェコ（ボヘミア）ガラスの加工・流通・販売の老舗の商品を内倉社中では Amazon Japan を通じて日本国内で販売する準備を進めてきました。それが進んでなんとかクリスマスまでには販売を開始できそうな目処がつきました。品質・サービス・価格には絶対の自信があります。応援してください。

日本でも人気商品のようです。https://whoosh.com日本でも売られています。https://www.amazon.co.jp/s/ref=nb_sb_noss_1?__mk_ja_JP=カタカナ&url=search-alias%3Daps&field-keywords=whoosh面白...

私の仕事は今売っている商品は何年も前に作り始めたものですから、今から2年3年と先に何を売っているのかを考えることなのです。今上手く行っている時に次の準備をして置かないと、今のものがだめになった時から次を考えたのでは遅すぎます。...

新しいものをつくる場合の考え方の５W１HWhen　何時必要なのかWhere　どこで必要なのかWho　誰が必要なのかWhat　何が必要なのかWhy　何故必要なのかHow　どうやって提供するのか　　＜ー　これが商品...

これがアメリカのドラッグストアやコンビニエンスストアで売られているサンドイッチ・・・大きさは大きいが、値段が高くて・・・はっきり言って美味しいと思ったことがない。日本のコンビニで売られているようなサンドイッチがアメリカに来たら市場はあると思いますか？...

スマホ用のリングホルダー、あげた皆さんに非常に喜んでもらっています。

米国の企業が問題を起こした時のパブリックリレーションズ米国の Wells Fargo Bank は、新しく口座を開いと人に対して無許可でクレジットカードなどなどのサービスを開いてチャージをしていました。これが発覚して大きな問題になっています。その問題に対してお客様に出したのがこのメールです。米国のダメージコントロールとしての第一歩です。これは勉強になります。このメールでは、問題を認めて、それは自分のバリューではないと言っています。なにがおこったのか、それにたしてどのような対応をするのかが明確に提示されています。フォルクスワーゲンの対応に似ています。これは日本お企業も海外では勉強すべきステップで...

今ポートランドに来ています。ワシントン州の南の州ですが、非常にワシントン州とは違ったカルチャーを持ています。今週いっぱいはポートランドですが、明日から週末まで大雨の予報です。シアトルに帰る土曜日も大雨の中。湯鬱になります。でも仕事だから・・・...