-
今年も残り、73日・20.0 % 気がつけば、今年も4/5を消化済み… このような今日１日、 どのように過ごしますか？ 短期的行動： 中長期行動： ↑あなたなら、ここに何を記しますか？↑ 部屋の空気を入れ替え、柏手を打ち、 口角を上げ、 まさに今を楽しみましょう！ 企業研修やプロジェクト・セミナー...
-
10/13のメルマガでは、「考える技術３大活用」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 そもそも考えるとは何か？ 考えるとは、具体的にどのような行動を指すのか、どのような手順を踏むのか、理解できているでしょうか。そもそも、考える「やり方」は、教わったことがあるでしょうか。本日は、し...
-
10/10のメルマガでは、「現実が変わる２つの方法」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 なぜ現実が変わらないのか？ 多くの企業に訪問して気がつくことは、問題・課題・原因が明確になっているにも関わらず、解決しそうに見えない場合がほとんどであること。これまでと、同じ基準による判断・...
-
10/4のリッチマインドEXPOでは、「自分が大切にする価値観や、モチベーションが上がるポイント」が大事とお伝えしました。 本コラムでは、それを具体的に知る手順を記載します。 自分が大切にする考え方や基準とは 仕事をスピード感をもって進める人、反対に丁寧に進める人。ざっくり全体像を捉える人、緻密に詳...
-
お客様よりご相談いただき、「相談する技術」をここでお伝えします。 後日、メルマガ・動画で詳細版をまとめます。 相談がうまく機能しないとき 上司・先輩、あるいは中堅社員・マネジメントの立場で、部下の相談に対応することが場面があるはずです。しかしながら、相談内容がわからない、どうしてほしいのか理解できな...
-
今回の出演に関しては、『あなたには価値がある』ということをお伝えする私が、着飾る・無理する・知識をひけらかすことだけは避けたいと考えました。よって、『ちゃんとやらない』『飾らない自分が100点満点である』ということだけを大切にして１時間お話ししました。 具体的には、相手を観察したうえで、相手の興味関...
-
9/26のメルマガでは、「価値の作り方」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 リーダー・管理職が悩む『価値』 リーダーや管理職層が、新たな市場・新たな商品サービスを生み出す際に、価値を創る観点は欠かせません。 また、私たちビジネスに携わる者は、ここを押さえておかないと、お客様が喜...
-
8/8のメルマガでは、「知らずに相手を全否定している３つの言動」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 否定から生まれる自己肯定感の低さ 自己肯定感の定義は様々ですが、私はこのように認識しています。 ●今の自分は素晴らしい存在だと認識している ●自分は大切な存在・必要とされる存在だ...
-
8/29のメルマガでは、「巻込みや合意を妨げる３つのハードル」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 リーダー・管理職の必須スキル『巻込み・合意』 リーダーや管理職が、チームメンバーや他部署を巻き込む際に、賛同してくれない・合意が得られないという声がたくさん聞かれます。よって、私は...
-
コミュニケーションをよりよくしたい…そんな方に向けたセミナーのお知らせです。 コミュニケーションカードは、自己理解・他者理解・相互理解を目的とした、円滑なコミュニケーションを促す学習ツールです。 特に、講師・コーチ・カウンセラーといった対人支援する方は、業務クオリティアップ・有料サービス提供に活用で...
