「働くあなたを元気にする」コーチの気まぐれブログ

こんにちは！「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。

今日も昨日に引き続き、私の前職である「財務経理職」という仕事を振り返りながら、異なる視点や考え方をお伝えして行きます。

全体は、下記のような流れで書き綴っています。

（仮）全体の流れ・章立て
第一部：財務・経理部門の役割
第二部：財務経理パーソンの「ありたい姿」
第三部：経理財務部門とどう付き合うか？（活用方法）

そして今日は昨日の続き、

第一部：財務・経理部門の役割

章立て
１．財務諸表：経理部門の成果物（完了）
２．財務・経理部門は何をしているのか？（完了）
３．財務経理パーソンの視点（本日）

「財務経理パーソンの視点」

今日の章立て
１．大切にしている価値観（完了）
２．仕事を通じて何が見えるか？（完了）
３．財務経理パーソンの落とし穴（本日）

「財務経理パーソンの落とし穴」

今日の章立て
１．数字への拘りが仇になる
２．理論だけでは人は動かない
３．経理部門の論理に閉じこもり、上の視座を失いがち

１．数字への拘りが仇になる

（１）数字で語る、数字を活用して事業活動を見ることができるのは、ある意味で経理パーソンの特権。

しかし、余りに数字に拘ることで「木を見て森を見ず」のような、狭い視点に陥ってしまうことがある。

（２）数字のつじつま合わせに多くの時間を使ったり、つじつまが合わない状況にやる気を失ってしまう部員もいる。

学生時代の算数・数学の試験で、割り切れない解答に出くわした際に「この答えは間違っているに違いない」と思ってしまうことがある。しかし日常扱う数字、特に生き物である会社の数字は、全て「割り切れない」数字ばかりである。

２．理論だけでは人は動かない

（１）理路整然として、数字で説明が効く、ということはビジネス上では利点ではある。しかし、数字の収まりが良いことと、それで人が動くかどうかは別である。

（２）「理論的に正しい」＝「人が納得して動く」と勘違いしてしまうことがある。

これは私自身の苦い経験でもある。人は論理ではむしろ動かないことの方が多い、というのが私の実感値。

（３）数字を使うのは飽くまで、一つの「手段」と捉えた方が健全。数字が先行しすぎると事業展開にブレーキとなってしまうことがある。

米国企業で昔一時期、「MBA社員が会社をダメにする」と批判された時期があった。大げさな表現ではあるものの、一部真実を語っているようにも感じる。

３．経理部門の論理に閉じこもり、上の視座を失いがち

（１）経理部門内では使う言語も発想も似たり寄ったりなので、部員間のコミュニケーションは比較的楽である。

しかし、経理部門から外へ一歩出れば、専門用語や概念が通じない、感覚が異なる人がいるのが当たり前。経理部門は、実は一種独特な人間の集まり、と捉える方が正しいと感じる。

（２）従って会社数字や利益の源泉を理解しているからと言って、傲慢になってはいけない。会社を運営するための一つの「機能」であるくらいに考えておく方が健全だ。

（３）経理という世界に余りにどっぷり浸ってしまうと、外の世界が見えなくなってしまう。そして、より上位の視座を持つ機会を失ってしまうリスクもある。

ではまた明日！
「働くあなたを元気にする」プロコーチ、砂村よしおです。