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50歳からの起業 ー シアトルから福岡へ

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平成の侍 ー 町井 勲

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先週、大阪の彼の自宅兼仕事場にお邪魔し、武術談義。その夜には稽古に参加させていただきました。

こうした試し斬り披露やそれ自体は彼の本意でなく、彼の目指すところは別にあります。

良縁を育てていきたいと思います。
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20年ぶりの再会

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20年ぶりの再会
ブログから私を見つけてくれた大学時代の友人からのコンタクト。

今週の福岡出張中に会おうということになり、熊本からやって来てくれました。

待ち合わせ場所は、天神西鉄前の岩田屋。しかし、岩田屋はパルコに変わっていて、岩田屋は引っ越して別の場所。まず一人を西鉄駅前で会い、そのまま岩田屋に移動して、もう一人と無事合流。

全く変わっていないのに三人とも驚きながら(体重だけは皆増えていましたが)、刺身、焼き鳥に福岡といえばもつ鍋に舌鼓を打ちながら20年ぶりの再会に話題は尽きませんでした。

しかし、三者三様、それぞれ仕事でも苦労して来ていました。

場所を変えて二次会は、学生時代には行けなかった中州で一杯。

福岡転勤は二度泣くと言われるそうです。

東京本社から福岡支社転勤を命じられて、行きたくないと泣く。
数年後、本社に戻ってこいと命じられて、福岡を離れたくないと泣く。

その通りと思うほど、福岡という街は暮しやすく、高いLIFE QUALITYを楽しめる街だと思います。

青春時代の思い出。合コン、麻雀、パチンコから失恋などなど話していると笑い溢れる思い出。

そういえば、長渕剛が歌っていた「天神辺りの交差点で、待ち合わせですかあ」そのままの楽しい再会でした。
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デル退職の本音

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回想録 #16 デル転職の本音(1)

会社立上げよりも失敗シリーズを続けてみます。

デル極東部門の会社登記から立ち上げて、順風満帆とは言えませんでしたが、ストレスも相当ある一方、楽しく仕事のチャレンジをしていました。転職早々、数ヶ月で飯塚さんは手術入院。私の転職タイミングがズレていたらどうなっていたか? これも縁だと思いますが、ハードな仕事をこなしていた2人。健康だけは気をつけようということで人間ドックは全てのチェックを評判のいいしっかりとした病院で受けることにしました。

そして、6年近く経った頃の健康診断でひかかったのが眼。20年以上前はまだあまり言われていなかった正常眼圧緑内障と言われ、失明の可能性も将来あることを示唆されました。

実は、これが転職を考える大きな切欠となりました。仕事は充実していたし、本社からも副社長として本社に来ることを打診されたり、結婚して子供が出来てからは二子玉川から引っ越した、あざみ野での生活も子育てにはいい環境で全く不満なし。

しかし、もしこのまま自分が失明したら、家族はどうなるだろう?と考えるようになりました。ちょうど娘が6歳になって来年は小学校入学ともなると同じマンションの住人や知合いのなかでは、どこの小学校? お受験? などの話題も上り始めたのも同じ時期でした。

防府という田舎町で泳ぎは川で覚え、天神様や毛利邸の裏山を走り回って猿のような幼少を過ごしていた私としては、都会のお受験に違和感を覚えたのも確かです。今でも自慢は、田舎の竹馬の友。

上の娘が6歳で息子が3歳。自分は仕事経験、体力も充実している30半ば過ぎ。さてどうするべきか? 頭の隅にあったのは実家の商売を手伝っている妹2人に対する長男としての肩身の狭さみたいなものを持っていました。

子供を田舎と竹馬の友をもつ環境で育てる。親孝行、妹に対する気持ちなどいろいろ頭をもたげて来ましたが、仕事の面白さ、充実を考えるとデルを退職する選択肢はあり得ませんでした。

それがどう変わったのか?
そして、2度目の転職はどうだったのかを来週から続けてみます。

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メルマガ海外編
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悪口ブーメラン

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悪口ブーメラン
友人からのメールで知った内容ですが、そのまま転載させてもらいます。


人の悪口を言うと、自分自身が傷つく理由。

脳は主語が理解できない

私たちが日頃何気なく使っている言葉が、脳と体に大きく影響しています。

例えば、脳は主語を理解できないという性質を持っています。主語が理解できないので、自分が発した言葉全てを自分のこととしてとらえてしまいます。

だから、人の悪口を言うと、脳の中では自分が悪口を言われた時と同じ状態になる。 つまり、相手の悪口を言うと、自分自身に悪口を言っていると判断し、自分も傷つき気分が悪くなります。人をけなしてばかりいる人は、なぜか自己嫌悪に陥っていくのはそのためです。

そして、より、人に対して攻撃的になります。(自分が自分を無意識に攻撃している状態となるわけですから逃げようがありませんね)

スポーツの試合で、どうしても勝ちたくて
【あ〜相手がミスればいいのに】
【相手のシュートが入るな ! 】
などと思うことが、ありますね !

それは、知らないまま自分で自分に呪いをかけていることになっているのです。反対に、相手を褒めれば、自分が褒められたのと同じ状態に。相手を褒めてあげると、自分が褒められたと思い、気分が良くなり自尊意識が高まります。

タイガーウッズは、ココ一番の大勝負の瞬間、対戦相手が上手くいきますように !と祈るそうです。相手という自分に余計な呪いをかけない!だから自分を妨げる思いが少ないのです。その結果あれだけの成果を出せるのです。凡人とは逆の思考なのです。
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ソープ女王 ー メルマガ10日版抜粋

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ソープ女王 ー メルマガ10日...
お題「ソープ女王」と聞いて何を期待されましたか? 今週は、英語版Soup Queenのお話です。

シアトルから北に車で2時間程。ちょうどカナダのバンクーバーとシアトルの中間に位置する所にバーミンガムという小さな街があります。ウエスタンワシントン大学以外にはこれっといって何も田舎街。

その小さな田舎街で20歳の時に1万5千ドルのクレジットリミットでビジネスを始めた大成功を納めている女性がいます。名前が Anne-Marie Faiola。今では2児の母親で3人目がお腹の中。

そのビジネスがソープ(石鹸)なのですが、自分で石鹸を作る材料、キットを販売しています。そのサイトがこちらのBrambleBerry

その販売方法がネット販売だけ。

先月2月の売上が$150万(約1億5千万円)。社員はたったの10名ばかり。

現在登録顧客は全米で6万人。その約40%が自分で口紅や石鹸を作って小売りをしているそうです。

妊婦とは思えないエネルギッシュで頭の回転が速い。そんな彼女の話を今週は2時間ばかり聞いて来ました。成功の秘訣は、ソーシャルネットワーク。

女性に限らず、人々は買物をする時に、自分の友人からの情報、紹介の商品は信頼して購入する、いわゆる昔から言われている口コミをSNSを屈指してバーチャルで具現化し成功をおさめています。

そのノウハウの一部詳細は次週にお伝えしましょう。
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メルマガ 3月3日号 裸

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■ 輝禅の放談集
私自身の人生観と偏見の放談。 輝禅は曹洞宗での受戒名「泰岳輝禅」

今週の随感記のSNS話題に関連して日本の就活に活!

企業が学生のFacebookを参考に交流関係を確認するためにアカウントを聞くらしい?

聞いて唖然! アホでしょうか?

覗いてみて何がわかる? いや何を評価しようとしているのか全く理解に苦しみます。杓子定規にいえば、個人情報保護法に抵触するのではないでしょうか? 就活している学生はいいとしてもその先にある人々の情報を企業の人事が別目的で覗くとなれば、本来のサービス目的とはかけ離れた冒涜では? Facebookのトップの耳にでも入れば、そうしたアホな日本企業は非難の的になるかもしれません。少なくとも私がFacebook側の人間だったらそうした企業には抗議するでしょう。

まあいずれ採用対策で学生は別メールアカウントで就活用Facebookでも作るでしょう。サラリーマン企業の人事部の上がFacebook人気だけにのったとしか思えません。

随感記でも触れているLinkedInは、日本では殆ど知られていないように思います。アメリカでは当たり前で、ビジネスの情報交換やネットワーク拡大に繋げています。

学生の社会人とのビジネスに繋がるネットワークのポテンシャルをみたいならLikedInでしょう。息子は地元ワシントン大学の3年生ですが、教授は将来の仕事のことを考えてそろそろLinkedInを各自もってネットワーク作りをアドバイスしていたそうです。

本質を捉えていない主体性のない日本サラリーマン企業の一面かもしれません。息子には、Facebookアカウントを聞いてくるような会社に就活で出会ったらそんな会社には断わるようにアドバイスしています。そんな社風、人事評価文化をもつ職場は価値ある場所とは思えません。

日本の皆さんも海外ビジネスだけでなく、裸の自分で交友関係を磨くならLinkedInを試してみてはどうでしょうか? サイトは下記から。

Linked In Registration

全文はこちらから
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日本の美

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先日東京であった高校の同窓会(東京支部)に同窓生として寄稿文を頼まれて下記のような投稿をさせていただきました。



今回の渡米も11年目に入り、学生、独身時代を合わせると延べ15年のアメリカ生活 があっという間に過ぎました。2年半前には永住権を取得し、事業コンサルティング会 社をここシアトルで起業したことから、まだまだ米国生活が続きそうです。しかし、故 郷は遠きにありて想うものとはよくいったものですね。日本を離れると、日本人である ことをさらに自覚し、日本を誇りに思う一方、日本の今の姿にとても憂いを感じます。 同じ想いが故郷防府に対してもあります。

先日、日本を代表する刀匠吉原義人氏と知己を得たご縁で、日本刀に宿る日本人の精 神や芸術美の紹介、鍛錬場のオープニングに至るまでのイベント・コーディネートをシ アトルで手掛けました。今回のようなイベント、武術指導や文化紹介を通じて心に響く のが「日本の美」です。それは、容姿とかの外見ではなく、我々の血に脈々と流れてい る「和の心」です。

「日本の美」に多くの欧米人は、興味と畏敬の念を抱いているのに対して、肝心の 我々は、忘れかけているのではないでしょうか? 生活習慣があまりに米国文化に毒さ れていないでしょうか?シアトルで少林寺拳法を教えたり、居合を練習する機会などを 通じてもその事を痛切に感じます。「美」には人との和もあれば、自然との調和もあり ます。「ええ日和ですのんたあ。元気にしちょられましたか?」と聞かれると、祖母の 挨拶はいつも決まって「おかげさまで」でした。それは、周囲の自然や人々など全てへ の感謝の心=「和の心」だと思います。昨今の日本人は、この和の心に誇りを失いつつ あるのではないでしょうか? つまり、大和魂と調和の和、そして縁の輪にも繋がる心 です。

島国で長い歴史の中で育まれた単一民族同士に通じる阿吽の呼吸。それは海外では全 く通用しません。説明しても理解にはまだ隔たりがある国際社会。しかし、説明しない 「日本の美」がどれだけ多くの海外の人々に正しく伝わっているか? これもまた別の 問題としてあります。まずは我々ひとりひとりが、日本人としての誇りと自信を取り戻 すことから始まります。そして、次世代に残すべき日本の美(我々の魂)が、諸外国か らも畏敬の念で認められるよう努力する(伝承)ことが不可欠です。自国のスタンダードを持たない国が、歩み寄りのグローバルスタンダードを構築することも出来なけれ ば、リーダーシップを取るのはほど遠いことでしょう。

同じ田舎で生まれ育った「地縁」や同学年だったという「機縁」というふうに縁(え にし)は、因(ゆかり)という種子を育てるに欠かせない水や光だと思います。「縁」 を再認識し、感謝する機会を与えてくれるひとつが同窓会でしょうね。これからの世の 中、ヒエラルキー型の旧態組織でなく、一人一人のネットワーク(縁)でいろいろな可 能性の広がりがある面白い時代に入っています。防府、東京、シアトルと時空を越えた 「和」も可能でしょう。そんな新しい「縁」を創りだす今回の九華会になることをシア トルの地から願っています。
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回想録#9 アジェンダ

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■ 輝禅の放談集
私自身の人生観と偏見の放談。 輝禅は曹洞宗での受戒名「泰岳輝禅」

前段のTPP交渉の安倍首相の表明の件に続きますが、交渉は文字や数字でわかるメリット・デメリット部分より、文字や数字に出ない部分が最終的には結果を左右します。つまり心の部分と肚の据わり方です。

自分の国と国民の安全と安心を守る。それは他ならないその国の代表としての誇りと愛国心。ただ愛国心=右翼とか軍国主義に短略的に結び付けるのは戦後教育の大罪だと思います。国際競争の政治ビジネス社会で大切なのは、自国を誇りに思い、愛する心です。それが国内レベルでみれば郷土愛でしょう。郷土愛を持つ人を非国民呼ばわりする人がいるでしょうか? 同様に愛国心を持つ国民であって初めて国際社会では尊敬もされ、渡り合える最低条件です。

合意という着地点をもたらすのが「仁」という「思いやり」の心と「おかげさま」という感謝の心。これは日本人が誇るべきDNAであり文化です。この心がある限り日本人は大丈夫だと海外に出てから益々自信をもっていえます。

全文はこちらから

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回想録#8 議事録

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会社に勤務して組織というものを学ぶのは良い機会です。

最初の会社、A&A Japanでは日米だけでなく、韓国、台湾、香港、シンガポール、欧州にオーストラリアと世界各地に事務所があり、インターネットもないまだテレックスの時代でした。この時代に、通称「ほうれんそう」と言われる報告・連絡・相談の大切さと基本を身体で覚えたと思います。そして、転職、独立してからも続けているビジネス基本習慣が「議事録」です。

どんな言い訳も許さずに48時間以内に提出することを自分に課しています。出張が数日におよびいくつもの会議をこなし、夜のおつきあいが翌日の移動などあるといくつかの議事録を一挙にこなさなくてはならない時も出ても言い訳はなし。

即刻議事録を仕上げるには大きな理由が2つあります。

1)人間の記憶は曖昧なので、即書留めるべき。
2)会議決定事項を迅速に遂行させる。

商談交渉を自ら司会しながら、ノートを取るのは場数しかありません。しかし、走り書きノートの行間確認は記憶がまだ新しい間に限ります。当然、司会や交渉をしていると限られた時間内でこちら側の落とし所に決着を持って行くことを相手を読みながら進めることに神経の殆どを集中するので、ノートに詳細まで書留める時間が無いのが現実です。議事録専門で同席させられている場合は多少違いはあると思いますが、多分それは駄目でしょう。きちんとした議事録ができるにはその会議に望む前の準備がものをいうからです。つまり、アジェンダ・資料の準備です。

よくある議事録の失敗例は、会話記録のようにしゃべったことをそのまま書留めているものです。これでは使い物になりません。商談交渉のポイントを如何に簡潔にまとめるスキルを求めらるのは当然です。

会議後のフォローには組織をまたがっていろいろな人々が即刻動かなければいけないことがあります。基本的に商談は営業の仕事ですが、他セクションへの報告・連絡のもとすぐに具体的アクションをとってもらうために議事録は不可欠です。会議の性質上、交渉相手に確認を取る為に、社外交渉相手に送る議事録も当然あります。

私は書式として大切な項目として「ACTION ITEMS」を一番最後に設けています。

....続きは
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上場廃止で出直し勝負?

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毎週日曜日発行 第31号 

■ 今週の随感記
今週の出来事や最近感じたりしたことについての独り言

目を引いたデルの上場廃止のニュース。

自社株保有が14%のマイケルは、残り86%を約244億ドル(2兆2000億円余)でこれから1年半かけて買い戻すと発表。そのうち20億ドル(2千億円近く)は、マイクロソフト社から借入した背景も気になるところです。

この意味することは何があるのでしょうか? 根底にはマイケル個人の野望があると思います。それは回想録でちょっと触れてみます。

デルの上場廃止は、企業の在り方を問いかける大きな試金石になると思います。以前から常に違和感を持っていたのが、会社は「株主のもの」という考え方です。以前「三方よし」で触れましたが、会社の存在意義は、従業員、顧客そして社会に対して求められるもの。株主は会社を支える点では従業員と同じであり、同時に顧客、社会です。顧客満足(CS)、従業員満足(ES)のバランスを保ちながら社会貢献もする。善因善果で当然株主も結果的に喜ぶ。それで「よし」ではないでしょうか?

上場廃止の背景には、大株主がマイケルがやろうと思うことをさせない。経営スピードも鈍化していた。上場大企業という恐竜が身動きが遅くなり、外的環境にも素早く対応できない体質になっていた。ある意味良い大株主に恵まれていなかったのかもしれません。

もう一方ではマイケルのカリスマ性も薄れていたのでしょう。注文組立という新ビジネスソリューションで、大手企業と渡り合った90年代でしたが、そのビジネスを土台として次のノベーションが出来なかった。Windowsに次のイノベーションが出来ていないマイクロソフトと共通の問題に見えます。ジョブスは、マックというハードウェア販売からiTuneというコンテンツ販売に大変身を遂げるイノベーションをしました。株主を黙らせるほどのカリスマ性と先見性に実行力。

何も今更会社を買い戻すリスクとこれからの苦労を考えると、CEOを辞めて全く別の会社で新規起業するか、悠々自適の生活の選択肢もあったはずです。しかし、会社を買い戻してまで更なるチャレンジをしようとする姿勢は、今の経営者や今後の起業家にもとても参考になることがあると思います。

一方、パソコン時代の終焉と企業30年説からいくと恐竜同士の蜜月も気になるところです。お互いのビジネス上のメリットがないとこうした貸借りはあり得ません。友人としてするならビルゲイツが個人ですれば良い事であって、マイクロソフトという会社がやる=マイクロソフト取締役会の承認を経ていますが、そのときの貸すことのメリットという代償は何なのか?

ハードとソフトの巨人の両社もデジタル家電へのビジネス進出は失敗しています。巻き返しの先にある秘策は? しばらく目が離せなくなりそうです。

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